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总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 QK-00-01 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事长 工资等级 营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人 直接下级 力资源部部长、财务部部长、战略发展部部长、 薪酬类型 行政部部长 所辖人员 8 岗位分析日期 2002年 7月 本职： 全面主持乾坤木业公司经营管理工作 职责与工作任务： 职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施 根据公司发展阶段性战略目标，制定长、中、短期战略规划 职 制定战略规划实施计划和方案并推进实施 责 工作 一 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 任务 积极探索公司发展的潜在商机 根据规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施 职责表述：制定年度经营目标并组织实施 职 制定年度经营计划和实施方案 责 工作 将年度经营目标分解到副总和下属职能部门，审批其年度计划 二 任务 对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导 监督检查下属工作计划的实施，帮助解决执行中的问题 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 职 根据发展需要，不断优化组织结构和业务流程 责 工作 三 完善管理体系，保障组织运行顺畅 任务 监督检查重要管理制度的执行 职 职责表述：组建高效团队 责 工作 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 四 任务 选拔、培养和任免中层管理人员 塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力 职责表述：塑造外部良好形象，营造宽松有利的外部环境 维护与主管上级之间的良好关系，创造有利的行业环境 职 责 工作 维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造有利的地方环境 五 任务 维护与客户和供应商之间的良好关系，创造有利的经营环境 维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境 职责表述：其他日常工作 职 文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 责 工作 参与下属阶段性重点工作 六 任务 出席参加各种会议和公关活动 权力： 战略、规划、资源配置、中层以上管理人员人事调整的决策权 经营事务中的重大事项审批权 财务支出的审批权 财务报销的最终审批权 下属工作监督检查权和考评权 对外代表公司的权力 工作协作关系： 内部协调关系 副总、总工及直接分管部门 外部协调关系 行业协会及上级主管部门、地方政府、供应商和客户、其他社会关系 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 经济管理或木材相关专业 培训经历 工商管理培训、木材专业知识培训等 经验 4 年木材加工或木材加工生产管理经验， 2 年以上副总管理经验 ，有深厚的管理功底和行 业经验 知识 综合管理知识、木材专业知识、财务知识、有宽广的知识面 有高超的领导艺术和感召力，学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题解决问 技能技巧 题的能力，有较强的沟通能力和交际能力 其它： 使用工具设备 专用小车、计算机、通讯设备等相关设施 工作环境 单独舒适的办公室，配有一套小会议室 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件等 备注 查看更多岗位说明书的相关资料敬请登录：