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四川诚信公路工程有限公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效， 提高企业对人力资源控制和配备 的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极 向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对 象一视同仁、 对事不对人。 坚持定量与定性相结合、 建立科学的考核要素体系与 考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。 采取自我鉴定、 上下级之间考评， 考核领 导小组考核相结合的多层次考核方法， 使所有层次员工均有机会参与公司管理和 行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条 考核目的： 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力 第五章：考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组） ，全 面负责员工绩效考核的组织管理工作， 公司总经理任考核领导小组组长， 小组成 员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成， 下设员工绩效考核领导小组办公 室，隶属人力资源部管理。 第九条 公司各项目同时成立 （ 设） 员工绩效考核小组， 在公司考核领导小组 的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条 员工绩效考核共分三类。即：高层管理者绩效考核、中层管理 者绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 高层管理者是指公司领导班子成员。 第十二条 中层管理者是指公司各部门负责人。 第十三条 普通员工是指各部门一般的员工 第七章：考核时间 第十四条 定期考核分为月度考核、年终考核和年度考核三种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条 考核形式： 、任期内工作述职（或工作总结） ； 、上、下级考评； 、考核小组考评。 第十七条 考核方法： 1 、月考评的平均值； 、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 、述职报告评议法。由被考核对象向公司考核领导小组提交任期内 述职报告（或工作总结）（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职 报告（或工作总结）进行综合评议，作为考核打分的依据； 5 、年度综合评议法。通过年度综合素质考核表的三级评定，核算后 确定年度考核分数。 第九章 考核职责分工 第十八条 根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下： 1、高层管理者的绩效考核由公司考核领导小组负责考核； 2、中层管理者的绩效考核由分管领导和绩效考核小组负责考核 普通员工有部门经理和绩效考核小组负责考核； 、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避； 、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章：考核内容 第十九条 根据公司管理实际及发展需要， 并结合岗位职责， 对不同层次 员工分别确定考评要素， 引进权重。 一般每个要素按优劣程度划分四个等级， 每 个等级对应一个考评分数（实行百分制） 。 第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上 结合岗位工作数量多少、 专业知识含量高低、 完成工作的难度系数和工作环境优 劣划分二级考核要素。 员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到 （早退）按分钟计算扣除当月工资 ,1分钟扣除 1 元,并处年终绩效考核扣一分的 处罚。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟 到（早退）写出书面检查，并再加罚款 50 元。当月累计 7 次迟到（早退）的， 给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 每次迟到（早退） 30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除 2 倍 的当日基本工资， 并处年终绩效考核扣两分的处罚， 当月累计旷工 5 天，连续旷 工 3 天者 ,公司有权予以劝退。 第二十一条 公司领导考核标准详见附件《高层管理者考核表 1-4 》； 第二十二条 部门经理级管理员工考核标准详见附件《中层管理者考核表 1-3》； 第二十三条 普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表 1-2 》。 第十一章：考核结果评定 第二十四条 考核最后得分为各种考核形式考核分数的平均分。 年终总考评成绩二12个月月度考评平均得分X 70% +年度考评得分X 30％ 各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在 95-100分 之间）；良好（合计总分在 85-94 分之间）；称职（合计总分在 75-84 分之