商场盘点计划.docxVIP

**购物中心阳山店盘点计划 为了及时准确掌握商场商品的进销存情况，现将盘点计划作如下安排： —、盘点时间：2013年3月31日晚21:30到盘点结束；仓库的盘点从2013年3 月29日到10月31日18:00之前结束。 二、 盘点前的准备： 1、 商品整理（由各区域自行完成，仓库的整理由区域釆购负责卖场协助） （1） 收货区应于盘点前3月31日中午12： 00停止收货（釆购部提前通知供应商）; （2） 排面、端架、货架加高层、堆头下面、货架下端、墙杜、服务台、维修处、促 销区、收货区的商品整理归位（无条码商品贴好条码）； （3） 清理空箱，另外堆放； （4） 对仓库（包括周转仓）先进行整理，做到一物一卡进行封箱标示； （5） 部门提前一星期大批量退货，提前一星期控制订货量； （6） 不用盘点商品贴上赠品标签，包括空箱、赠品、店内用品、非卖品； （7） 已启封的大包装外应标明内装单品数量、包装单位； （8） 盘点前一日，退货商品清退完毕、报损商品清退完毕； 2、 检查商品进价、零售价、核对商品条码、品名规格，全部入库、调拨、报损、领 用单据交财务部会计（电脑、采购完成）； 3、 检查整理电脑商品资料，确认所有商品录入电脑，确认所有收货单、退货单、调 拨单等涉及商品库存、进价的单据已经录入电脑（电脑部完成）； 4、 有效发票报告、欠发票供应商名单、已退货未扣款供应商统计表、调拨单交财务 部会计； 5、 按商品陈列顺序整理，填写盘点卡（商品序号、名称、条码）各部门盘点前自行 完成； 6、 依商场布局图，将区域货架进行编号，具体编号方法由贾主管安排： 7、 各部门主管提前7天到人事部领取盘点表并进行抄表，各区域抄表人必须按货架 编号，一卡货架从上到下，从左到右抄写，并签上名字。（注：一卡货架只能抄写 1份严禁两卡或三卡货架连续抄写） 三、 盘点前卖场操作标准： 1、 盘点前所有盘点区域的编号必须完整、清楚，卖场不得撕毁或用商品覆盖编号； 2、 盘点前，盘点区域与不盘点区域必须明确分开，不盘点的区域必须明确“不盘点” 标识； 3、 盘点前6天，卖场内确定正常货架的陈列图，卖场不能私自更改陈列，需要更改 陈列，必须经过盘点指挥组的批准； 4、 盘点前3天，卖场内确定促销区的陈列，不接受任何陈列区域的更改； 5、 盘点规定时间前，卖场必须将需要退货商品，报废商品处理完毕； 6、 盘点前所有需要盘点的商品必须在盘点区的盘点编号下，所有不需要盘点的商品 必须在非盘点区域内； 7、 盘点表制作前，对于不符合系统规则的商品，如系统品名与实际商品不符，条码 贴错，供应商送错的商品无法确认的商品等，必须进行处理，或请求采购部更改 系统资料，或退回供应商、或通过库存进行调整处理，保证所有商品都必须能够 进行盘点； 8、 盘点前，卖场必须进行保质期和商品包装的检查，通过一次，二次清仓，完成即 将过期商品、破损商品、零星商品的清仓； 四、 库存区盘点前的标准： 1、 库存区所有商品必须封箱，无散货； 2、 库存区所有商品必须在外箱上明确标识盘点区域号码； 3、 库存区的商品必须是同一商品放在一个位置上； 4、 库存区的商品必须在盘点的编号内； 5、 清理库存区的空纸箱； 6、 收货部的退货区域严格与其他存货区域分开； 五、 陈列区盘点前的标准： 1、 陈列区盘点其前，库存区必须全部处于封库状态；（即3月29日仓库盘点将实行 封库，任何人不得私自到仓库取货，特殊情况下必须核减相应拿取库存并签名。 2、 全部的零星散货归入正常的陈列货架； 3、 检查所有的价格标签是否正确无误； 4、 检查所有的商品是否有效条码； 5、 将需要盘点商品整理，以利于清点数量； 6、 所有的陈列端架、堆头、货架高低层、仓库中的空纸箱清理完毕； 7、 检查卖场的死角、维修部门、顾客退换货处是否有滞留商品； 七、注意事项： 1、参与盘点全体人员必须服从盘点指挥部的统一调配，各部门主管要高度重视，精 心组织，亲自参加，参盘人员要有高度的事业心和责任感，认真做好盘点工作; 2、 最后一次商品整理完毕，经指挥小组验收合格，盘点开始； 3、 初盘人员核对条码、品名、计数、称重、使用蓝色圆珠笔将数量及单位填入盘点 表，经手人签名； 4、 复盘人员复核单品条码、名称、数量及单位，将数量及单位填入盘点表、复核签 名； 5、 食品区散装食品的盘点，初盘与复盘同时进行； 6、 盘点范围全部仓库、日用区、食品区、自营百货区； 7、 盘点比例：初盘100%、复盘100%、抽盘20%； 8、 填写盘点表时，应写明商品记数单位（克、千克、盒、毫升、升、个、包、箱、 罐、桶），盘点数据的计量单位为单品销售单位（最小单位），特别注意：重量单 位统一使用千克，不得使用“斤”做计量单位; 9、注意单品堆放陈列、杜绝因单品