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江苏牧羊集团有限公司 管理咨询报告书 第六部分 国外工程管理方案 北京中智创思企业管理顾问有限公司 2006年3月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章项目管理与国际接轨 4 第一节 项目管理与国际接轨概述 4 一、 项目管理与国际接轨的重要性 4 二、 项目管理与国际接轨的迫切性 4 三、 转变观念和管理理念 4 第二节 项目管理与国际接轨总体思路 4 一、 制度建设 4 二、 加强对工程项目的法律服务 5 三、 完善项目管理机制 5 四、 建立项目的评价系统 5 五、 建立信息化管理系统 5 六、 建立项目的监督体系 6 \o Current Document 第二章 国外工程项目的组织管理 7 第一节完善集团公司相关组织及职能 7 一、 成立总裁办工程管理科 7 二、 国际事业部 7 第二节国外项目组人员的配置 8 一、 项目经理 8 二、 国内分包商 8 三、 项目组其他成员 8 \o Current Document 第三章 国外项目投标 9 第一节投标前的准备 9 一、 获取投标信息 9 二、 投标的组织 9 三、 研究招标文件 9 第二节投标过程组织 10 一、 报名与资格申报 10 二、 投标文件书的编写 10 三、 投标书的编制 10 四、 投标