力帆3#4#赶工措施方案new.docx

TOC \o 1-5 \h \z 赶工措施方案 2 \o Current Document 、工程概况 2. \o Current Document 二、 影响赶工的因素 2. \o Current Document 三、 赶工的工作内容 2. \o Current Document 四、 赶工原则 2. \o Current Document 五、 赶工的工期目标 2. \o Current Document 六、 赶工技术措施 3. \o Current Document 七、 工程进度计划安排 5. \o Current Document 八、 赶工阶段施工人员、材料、机械投入 7 \o Current Document 九、 季节性施工技术措施 9 \o Current Document 十、施工质量保证措施 1.1 \o Current Document 十、安全、文明、环保、消防措施 29 \o Current Document 十二、赶工措施费计算 46 力帆?红星国际广场一期赶工措施方案 一、工程概况 项目名称：力帆?红星国际广场一期 A1-3#、A1-4#楼 建设单位：重庆润田房地产开发有限公司 监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司 建设规模：A1-3#楼建筑面积为23691.53 m2 ,A1-4#为22955.41叭 建筑总高度均为 99.90m,地上32层，地下2层。塔楼结构形式为剪力墙结构；地下室负二层为人防设计； 负2层结构层高4.2m,负1层结构层高6m,架空层结构层高6m,标准层层高3m 二、 影响赶工的因素 1、 建设单位要求工期比正常工期紧； 2、 现场施工工作面狭小，施工车辆进出困难，材料储备场地不能满足需求。 3、 建筑设计施工文件变动较大，A1-3#、A1-4#楼基础及负2层人防施工图基本定稿 文件于2013年6月3日到位且无设计单位和图审印章； 上部结构及建筑、电气等相关配 套图未见。 4、 建设单位A1-3#、A1-4#楼车库部分征地未完全结束，对后继施工有影响。 三、 赶工的工作内容 如下节点工期根据实际情况已经压缩，需要采取抢工措施： 基于第二条情况建设单位要求一期 A1-3#、A1-4#楼工程2013年7月31日施工至结 构10层达到预售条件。 四、 赶工原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以 2013年7月31日达 到预售条件完成目标。 五、 赶工的工期目标 我公司根据现有图纸预算工程量，和混凝土结构工艺要求正常定额工期到 10层应该 为127日历天；（桩基础40天；-2层15天；-1层、夹层24天；2-4层18天；5-10层30 天）＜未考虑设计文件变更和滞后的因素 ＞。现经建设单位要求赶工，本工程需在 2013年 7月31日施工至结构10层达到预售条件；即2013年5月3日-2013年7月31日，计127 日历天，经测算实际施工工期提前 39日历天（127日历天-88日历天=39日历天）缩短测 算总工期的30.7%（ 39日历天/127日历天=30.7%）0 六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为 保障，保证“7.31”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前一期工程正在施工基础实 际情况，本工程需采取以下措施进行赶工： （1） 、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。 （见机械配备表） （2） 、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的 前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 （见人员配备 表） （3） 、加大周转材料投入，为了缩短工期，每栋土 0.00m以下每层采用全新模板及支 架，不考虑周转，土 0.00m以上增加两套梁板模，一套墙柱模板，模板支撑体系增加两套 快拆架；外墙防护脚手架增加1套（6层一套）o （相关安全规范要求悬挑脚手架一次搭设 不超过6层，不得大于20n、 （4）进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组 管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力 度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工 安全为天、质量是本、进度为关键”的 意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。 1、 人员配备： 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施 工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后 门，确保“ 7.31”节点里程碑工期如期完成。 2、 技术措施： 制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真