员工月度工资考评方案.docx

员工月度工资考评方案 、月度量化评价体系 实现对公司员工考评的量化是人力资源战略体系中非常重要的一个环节。本公司对员工进行量 化评价体系基本思路如下： 根据工作性质以及所涉及责任和权利的不同。 对于每一个项目评分累加起来就是个人总积分。 二、具体的考评内容 我们从可操作性的角度，把具体考评内容见各岗位的评分标准和出勤状况考评及奖惩考评： 出勤状况考评。事假、病假、迟到、早退、旷工这五种情况都是缺勤。旷工者和经常迟到、 早退者除了要扣除工资外， 还要受到劳动纪律的处罚 （参见公司员工手册第十一章劳动纪律 与员工行为奖罚管理条理） 。 奖惩考评。这一项按照相应的积分加或积分减来进行考评。 参见员工手册第十一章劳动纪律 与员工行为奖罚管理条例 其它情况则报请副总经理或总经理批示，酌情加减总积分。 三、具体的考评方式 每月对员工的考评由上级主管负责考评， 出勤考评和奖惩考评按照原始记录由管理部负责人汇集交副 总经理签字，下发到财务部门之后进行调整。 四、考评同分配制度挂钩的方式和考评结果处理 1．考评同分配制度挂钩的方式如下： 1.1 月度工资结构组成：固定工资 +绩效奖金，绩效奖金跟岗位考核成绩挂钩，体现奖励先 进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，个人收入与工作绩效挂钩。 1.2 A 、主管月度工资构成 : 固定工资 +绩效奖金 +全勤奖 +其他补贴 B、 组长月度工资构成：固定工资+