产品质量先期策划控制的程序.docVIP

产品质量先期策划控制程序 1、目的 使本公司的产品质量先前策划、产品实现过程中的过程设计开发、生产准备工作顺利地进行，确保产品质量以满足顾客和相关法规要求。 2、适用范围 本程序适用于本公司新产品、改型产品和首次进行生产的工艺过程的质量先期策划活动。 3、职责 3.1 技质部对本程序归口管理，负责组织多方论证小组开展产品质量先期策划 活动。 3.2 多方论证小组负责制定产品质量先期策划的《 APQP计划表》，并按此开展 活动。 3.3 各职能部门负责按 APQP计划中所分配的工作任务实施。 4、过程程序 4.1 多方论证小组和项目小组的建立和要求 4.1.1 技质部针对每一个新品生产过程开发的需求负责组建多方论证小组，及 时组织小组开展活动，并制订和实施项目计划。多方论证小组由技术、质量、 生产、销售等部门代表和高级专业人员组成。 4.1.2 多方论证小组人员必须经管理者代表或总经理批准，并发文公布后生 效。小组人员要保持稳定，按时参加小组活动，并各自承担有关工作。 4.1.3 成立项目小组，确定项目（产品）负责人，经多方论证小组讨论通过。 4.1.4 多方论证小组和项目（产品）小组活动形式和要求： a） 根据各阶段的工作进度，定期或不定期召开小组会议； b） 论证策划形成的决定，写出书面文件，并组织实施和检查； c） 对难以沟通和统一的意见，提交管理层仲裁。 4.2 第