山东振华物流有限公司安全绩效考核办法(1).docxVIP

山东振华物流有限公司部门负责人安全绩效考核办法 （暂行） 一、 目的 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确 保公司安全生产目标的顺利实现，总结推广安全生产先进管理经验， 激励各部门领导和员工奋发进取，白觉做好安全生产工作，持续改进 安全，特制定本制度。 二、 定义 安全绩效是指基于安全生产方针和目标， 控制和消除风险取得的 可测量结果。 三、 适用范围 本制度适用于本公司各部门负责人的考核。 四、 考核细则 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。 被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 （一）安全目标（否决项），突破以下指标，则安全考核为不合格。 1、 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事 故、重大交通事故，重大治安案件； 2、 火灾事故直接经济损失超集团下达的考核指标； 3、 机械设备事故直接经济损失超集团下达的考核指标； 4、 轻伤事故（含中毒、窒息）超集团下达的考核指标； （二） 安全基础管理（25分，扣完为止） 1、 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织、人员保 证体系，满分5分。1项不符扣2分，扣完为止； 2、 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分10分。 1项不符扣3分，扣完为止； 3、 各种计划、总结、报表上报及时，满分 5分。每漏报1次扣 2分，迟报1次扣1分，扣完为止； 4、 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣 0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1项不符合，扣 0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安 全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安 全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符 合，扣0.5分；扣完为止。 （三） 安全检查和隐患治理（20分） 1、 按规定的频次和公司要求进行安全检查，发现问题和隐患及 时整改，并按要求上报，满分 5分。1项不符合扣1分，扣完为止； 2、 对上级单位或安全科下达的隐患整改项目，落实“五定”责 任制，按计划完成整改，满分10分。1项不符合扣3分，扣完为止； 3、 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急 方案，满分5分。1项不符合扣2分，扣完为止。 （四） 现场（作业）安全管理（25分） 1、 严格执行危险作业（如动火、临时用电等）许可制度，作业 前进行风险分析，制定控制措施，满分 10分。1项不符合扣3分， 扣完为止； 2、 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的劳动防护用品（具） 及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止； 3、 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪 律和劳动纪律，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止； 4、 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验 收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分5分。1项不符合扣1 分，扣完为止。 （五） 外协外租单位管理（15分） 对外租、外协队伍的资质有审核，特种作业人员持证上岗，有安 全协议，有监督检查，有记录，满分 15分，1项不符合扣3分，扣 完为止。 （六） 事故与应急（15分） 1、 发生事故时，应按照要求保护现场，立即上报；采取有效措 施防止事故损失增大，满分5分，1项不符合扣1分，扣完为止。 2、 处理事故时应遵循“四不放过”原则，不符合扣 5分。 3、 事故后应采取有效整改措施，避免类似事故发生，不符合扣 5分。 （七）其他 其他本制度未涉及，但 五、 加分条件 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生， 经公司确认，加 1 ~ 5 分。 六、 考核项目 安全绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核： 1、 月度考核：通过日常安全检查，对各部门的安全绩效进行评 价，目的在于促进各部门白我管理； 2、 半年考核：6月末，对各部门半年的安全绩效进行考评； 3、 年度考核：每年底，对各部门全年的安全绩效进行总体考评。 4、 半年考核时，月度考核占80%综合评定占20%计算半年实 际得分；年度考核时，月度考核占 80%综合评定占20%计算年度 实际得分。 七、 考核等级 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 优秀90分以上 绩效系数： 100% 良好80-89分 绩效系数： 80% 一般 70-79 绩效系数： 60% 合格60-69 绩效系数： 40% 不合格60分以下 绩效系数: 0 安全绩效工资=安全绩效*绩效系数 八、考核得出的结果，交公司总经理审批后，进行核算安全绩效工资。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化