工程付款审批单.docxVIP

工程付款会签审批制度 为规范本集团范围内的工程支付行为，确保付款严格执行工程合同、工程预算、 财务决算，为此，特制定本制度。 一、 工程付款（以下简称工程付款）审批原则： 在提供的业务审批资料手续必须完备的基础上； 付款必须要有各分管部门审批签署意见。 二、 工程付款申请审批流程： 付款审批依次逐级为工程监理单位、工程部、物资部、预算部、工程副总、商务 副总、总经理、财务部、总裁。 凡审批资料手续不完备、越级越权操作、超出合同或预算范围的付款申请将不予 受理。 工程部：根据施工单位的工程形象进度、已完成工程量凭据， 现场再进行核准 后，签署意见； 工程监理：根据施工单位提供的工程形象进度、 已完成工程量凭据，负责对其工 程质量确认后签署意见； 物资部：核对施工单位甲供材实际出库情况并签署意见； 预算部：根据施工单位提供的工程形象进度、 已完工程量凭据，依据工程预算， 审核已包含在工程预算书中由甲方提供材料等部分， 审增或审减由丁施工图纸变更而 增加或减少工程量活单的部分，签署意见； 工程副总或总工：根据施工单位的工程形象进度、已完成工程量凭据，进行现场 审核并结合工程部意见签署意见； 商务副总：依据上述部门提供的有关资料，提出的意见进行评价，并签署意见。 总经理：依据部门及商务副总的意见，签署意见； 财务部：依据工程合同、工程预算、甲供材活单、代扣代缴税金计算单，审查支 出金额是