实用的集团公司重大决策制度.docxVIP

中国XX投资集团有限公司重大决策制度 第一条 本制度所称重大决策的范围是：中国 XX本部自身的重大决策及以股东 身份对子公司行使的重大决策权。 （一） 公司本部自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融 资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。 凡届以上范围内 的决策，不论金额大小均应纳入重大决策程序，并经公司董事会批准。 （二） 对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下四个方面： 子公司自身的产权变动。其中，全资子公司的兼并、分立、破产、歇业必须经中国 XX批准并在本部的直接领导下实施；控股、参股公司的股权变动，在子公司按法 定程序决策前，中国 XX派出的产权代表必须事先向本部报告，并按中国 XX董事 会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 子公司重大的投资决策。子公司所有的境外投资、投资金额 200万元人民币以上的 的项目、超过年度投资计划以外的项目属于重大投资范围。以上项目，凡属全资 子公司都须经中国 XX批准；控股、参股公司，由中国 XX派出的产权代表事先向 本部报告，并按中国 XX董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 子公司经营方式的变更。全资子公司转制为承包经营或实行委托经营，必须经中国 XX批准。 对子公司的融资管理。子公司对其它企业的举债担保必须在中国 XX同意的范围内 进行。全资子公司对中国 XX（集团）外企业担保，必须经中国X