- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实用文档
人才工作存在的问题及其成因与对策
人才是继劳动力、经济技术、资本之后,一个国家和地区经济发展的根本,也是消除国家间、地区间经
济鸿沟的重要因素。从 WTO 的角度看、用全球的视角来审视,我们最需要的是人才,最缺乏的也是人才。
所以江总书记在 “七·一”讲话中明确指出: “要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作 ”,同时强调 “领
导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤 ”。这既是对各级领
导干部抓好人才建设提出的新的更高的要求,也是我国应对 WTO 挑战的一项重大战略决策。面对日趋激烈
的全球人才竞争,能否赢得人才,关乎国家的前途和命运,一个国家如此,一个地区、一个城市、一人单位、
一个企业也是如此。如果一个国家或一个城市、一个单位在人才争夺战上一步落后,就有可能在科技进步、
社会经济发展等方面步步落后。所以培养人才、留住人才、吸引人才、善待人才,已成为我们应对 WTO 挑
战、谋求经济和事业发展所面临的一个重大而紧迫的现实课题。
一、人才工作存在的问题
自十一届三中全会以来,在邓小平同志的极力倡导下,在党和政府的高度重视下,在全社会的共同努力
下,经过二十多年的发展变化,目前全国上上下下对人才的重要作用都有了一个较清醒的认识, “尊重知识、
尊重人才 ”的社会氛围也已初步形成。但人才工作仍存在这样或那样一些问题。具体体现在:
1.人才使用方面,一是 “人才埋没 ”现象严重,这包括人才的 “社会埋没 ”和人才的 “自我埋没 ”两个方面。
清代张之洞曾说: “中国不贫于财而贫于才 ”,这话针对性很强。目前我们一方面是人才短缺,另一方面却又
人才埋没。 “贫于才 ”本身已很可惜, 浪费、埋没所 “贫 ”之才则更可惜、 更不应该。 “何世无奇才, 遗之在草泽 ”,
古人早就认识到这一点,可我们时至今日对这个问题尚未引起足够重视。二是 “人才配置 ”不合理,人才的年
龄结构、 知识结构、 性格气质结构和性别比例结构严重失衡。 三是使用人才难以做到 “人尽其才、 才尽其用 ”,
往往是学非所用,用非所学。俗话说 “用人之长长更长,用人之短长变短 ”,“学非所用,用非所学 ”的直接后
文案大全
实用文档
果就是导致 “人才 ”变 “庸才 ”, “英雄 ”变 “狗熊 ”。四是在人才使用问题上一手硬、一手软,只重视 “外才 ”的引
进,忽视 “内才 ”的使用。 长期以来, 国人有一个根深蒂固的传统观念 —— 外来的和尚会念经, 一讲人才就 “眼
睛向外 ”,似乎只有引进的才是人才,以至许多单位只重视引进外来人才,忽视甚至冷落内部人才。本地区、
本部门的人才非但无法 “香 ”起来,有的甚至被搞得很 “臭”,以至不同程度地出现 “引进一个、打击一窝 ”、“招
来女婿、气走儿子 ”的事与愿违的局面。五是只重视人才的 “掠夺性 ”使用,忽视人才的再培训、再学习、再教
育。
2.人才流动方面,一是 “来去自由 ”的原则难以得到全面贯彻,人为阻挡或限制人才流动的现象不同程度
地存在。许多单位为引进人才,大多来者不拒, “来 ”的时候办各种手续都很方便,一路开绿灯; “走”的时候
就对不起,层层设卡,重重阻挡,百般刁难。二是人才流动的市场化配置机制没有真正建立,许多单位为引
进人才,各出奇招,五花八门,不同程度地存在 “无序 ”状态,流动区域、流动方向极不合理。
3.人才 “生存 ”方面,缺乏宽松、和谐的工作环境和生活环境。一是生活条件差、经济待遇低,工资收入
与一般工作人员没有适当拉开差距。二是妒贤嫉能。当大家 “平起平坐 ”时,则你好我好大家好。一旦某人在
某个方面 “冒尖 ”了,则很快会招来妒嫉,轻则冷嘲熟讽,重则造谣中伤。面对这种 “生态环境 ”,各类人才要
么不敢出头,要么赶紧 “飞”走。三是求全责备,不能辩证地、全面地、发展地看待人才。 “金无足赤,人无完
人”,再优秀的人才也难免有这样或那样的缺点和不足。
有些领导虽懂此理, 但行动上却往往是手拿 “望远镜 ”,
倒着看优点,既远又小;顺着看缺点,既近又大。更有甚者,自己水平低、素质差,惟恐部下超过自己,便
以武大郎为榜样,手下的 “伙计 ”不能比自己高。一旦发现有人比自己“高”了,不是 “锯”,就是 “砍 ”,典型的
叶公好龙。四是一些单位人际关系复杂,一些高薪聘来的人才常有孤军奋战的感觉,工作中的每个环节都会
碰到阻力,同时还要忍受各种流言蜚语或冷嘲热讽,最后实在无法继续留在原单位工作,不得不一走了之。
4.人才引进方面,一是没有一个相对确定的、能有效操作的人才标准。往往是 “实用的才是人才,需要的
人是人才,否则,都是蠢才 ”,毫无科学标准可言。二是 “为引进而引进 ”,不从本地区、本单位实际出发,盲
目引进,盲目攀比,追求
原创力文档


文档评论(0)