电子厂生产现场————班长工作手册.docx

第一部份 ：班长基本业务要求 一、 班长 对自己管 辖 范围内的一 切业 务要 负责 任 二、 班 长 应提 高 到 所属 的 生 产线 ， 检查 各 工 位是否 符合 生 产之 需（有静电带的要作检查并做记录） 三、 开拉 检查是否 有 人员欠勤， 有欠 勤请 及时 记报 与临 时替位 四、 生产 中出现的 问 题要及时处 理 1、 风电 批、烙铁、 皮带 、热熔 胶枪 、焊 机等 ，出现 故障 立 即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。 2、 出现 仪器、机器 不良 ，应 立即 通知 PE 处理，并 写在拉 头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发 生。 五、 班长 必须控制 作 业坏料在 1%以内。 六、 班 长 必须 和 上 级沟 通 问 题， 未 能自 己 解 决处理 ，必 须 请求 上 级协 助 解决。 七、 班长 必须定期 检 讨作业失误 ，作 好统 计和 记录 。 八、 当 修 理、 技 术 员或 有 关 人士 反 馈问 题 时 ，班长 应该 向 员工 解 释清 楚，直 至完 全明 白为 止，同 时确认 是否 得以 解决 。 九、 多 向 员工 灌 输 品质 意 识 ，并 与 其沟 通 ， 让员工 对工 厂 有归 属 感 。 十、 要向 员工讲， 工 作心不在焉 和欠 勤会 带来 严重 的后 果。 十一 、 时刻 检查该组物 料是 否足 够生 产所 需， 并及时补 给。 十二 、 经常 检查工作环 境是 否整 洁，物 料是 否 整齐，坐 姿是 否 端正，椅子是否排列整 齐，以提高仕气，避免间接影响品质 低落。 十三、 向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。 十四、 教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放 入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。 十五、以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记 十六、 落班前，要做好上班前准备工作。 十七、 若转机型，应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生 技。 十八、 落班时要维护秩序，将贵重物料、工具保管好，关好电 源方可下班。 第二部份：班长基础管理技巧 平衡管理 20秒 20秒 20秒 20秒 20秒 生产线每做完一台机的时间是IE依据，本厂开发部的标准时 间而制订 生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。 速度快了 匚 二＞ 作业员做不过来 造成堆机或做坏机 速度慢了 丨〉 存在等得的浪费 完不成产量 格只能放一台机工位库存品为“ 0 格只能放一台机 工位库存品为“ 0 一格如果放两台机会做不过来，慌忙作业 一格如果放两台机 会做不过来，慌忙作业 容易做错 拉平衡管理做好 没有做不过来不浪费工时不会堆机 没有做不过来 不浪费工时 不会空闲 不会忙得满头大汗 ＞ 难以出错 堆机就是瓶颈， 须从4MIE的手法观察分析（作好班长 要主动帮忙和评估） 人：是不是新人，是不是该员工作业能力太低（有点笨）？ 教育和调换工位去改善。 机：工具仪器是否方便员工操作？ 有不安定吗？ 有不好操作 吗？ ：＞ 马上改善 料：使用的部品品质有无异常？是否要加工或另做检查而花较 多的时间? 〉 立即改善 法：员工的操作方法是否与0K—致. ；＞ 立即改正 环：噪声、亮度、温度是否影响到员工的作业品质，还有部品、 工具摆放位置是否太高，太低或太远等 =马上改 善 □作业工位标准化七大守则 茨切实执行按作业指导书作业 *班长按作业指导书指导员工，并确认员工作业是否与作 业指导书内容一致。 *员工作业须完全要和作业指导书或样板一致 ＊作业工位做好摆放、区分。 ＊使用部品要有明确的标示，并与作业指导书上一致 ＊不能有混装，混料现象 ＊相似部品要隔离放置，且不能同一个工人使用。 治工具使用合理化 ＊ 治工具 没 有坏及 不安 定现 象 ＊ 治工具 放 置位置 方便 员工 使用 工作台面无尘埃，油污，杂物 卞 这是“ 5S”的基本要求 ＊ 不做好 “ 5S” 无法保 证品 质 ＊ “ 5S” 改善不花成本、时间，却能让品质和提高效率 工位坏品及时处理 ＊ 能确实 掌 握部品 供应 状况 ＊ 当天坏 料 当天清 理， 并退 仓处理 ＊ 跟踪埋 尾 顺利结 束 作业员操作方便 ＊ 部品（ 辅料）放 置方 便员 工使 用 ＊ 治工具 放置方便 员工 操作 作业台面没有过剩部品 ＊ 没有存 放过多的 部品 ＊ 没有制 造过多的 库存 （工 位与 工位 之间 ） ＊ 过剩的 部品既占 空间 ，又 影响 品质 纯 属浪费 切实执行新人管理体制 新工人上岗时要考核与作业能力与素质 新工人上岗时要多给予关心与指导，且定时召开新人座谈会班长要与新人一起订立: “新人工作目标” 新工人上线要做好三天的标识及特别管理 让管理一眼就看出是新人作业 新人作业的指导与确认工