管理人员360度能力测评标准标准表格.docVIP

管理人员 360 度能力测评表 被测评者 : 岗位 : 与测评者的关系 : 序号 测评因素 1 工作业绩（ 20% ） 有效的监督 ,督促实现目标 2 管理目标  测评时间 : 测评项目 测评内容 权重 测评分数 经营目标 能够就年初制订的经济指标进行目标分解 能够就年初制订的管理目标进行有效分解 , 并能督导实施  , 并能够进行 . 促使目标完 成 3 领导能力 战略规划 具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或本 部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估，确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方 向；并依次设立一系列目标，按其的紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排进程，并给出一种明确、简单 的、直截了当的方法来依次实现系列目标 4 风险防范 能够协助公司安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本 -收益控 制意识，对公司的市场、人、资源、技术、生产安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效率，使利益 最大化； 5 用人育人 能够知人善任，用其所长 ,补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供 必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对发展潜力的 员工制订职业生涯规划，留住核心员工 6 战略思维 能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达 给下属； 并根据内部资源环境状况， 制订可行