内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版).docxVIP

. 内部合伙人制度及股权激励方案 . . 第1章 总 则 1.1 内部合伙人制度的目的 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配 的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 遁序渐进原则； 公开、公平、公正原则； 收益与风险共担，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则； 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 . . 第 2章 XX 事业计划与合伙人计划 2.1 XX 未来三年事业计划 第四条 XX 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《 XX 集团发展战略及五年规划》 。 产品定位 发展策略 经营目标 团队建设  2014 年 2015 年 连锁营销管理咨询 连锁经营管理咨询 方案，连锁经营培训 方案，连锁经营培训 巩固连锁行业优势， 树立行业标杆品牌 拓展连锁行业客户， 形成知识体系和案 建立品牌案例 例库 培训： 培训： 咨询： 200 万 咨询： 400 万 出版： 出版： 创始合伙人 合伙人  2016 年 2019 年 企业业绩改进利润 连锁企业业绩改进 分享 托管及常年顾问 参与式咨询业务 全案咨询 咨询分公司的连锁 扩张 培训： 培训： 咨询： 2000 万 咨询： 800 万 出版： 出版： 加盟及上交费用 分公司分伙人 核心合伙人团队 二三级合伙人 第五条 XX 咨询公司是 XX 集团总部核心业务单元， 独立核算， 自负营亏； 围绕集团三年规划目标， 通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与 XX 咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标 将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《 XX 咨询公司发展规划和未来组织 结构过渡方案》 。 2.2 员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现 XX 规划的保障，公司对鼓励 员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等 途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《 XX 员工培养及职业生涯规划管理办法》 。 职 位 名 称 级数 业务拓展部 管理咨询部 研究院 T1 营销副总 咨询总监 研究院长 首席顾问 首席研究员 T2 高级经理 1 部门经理 高级研究员 1 资深顾问 T3 高级经理 2 项目经理 1 高级研究员 2 高级顾问 T4 业务经理 1 高级顾问 2 研究员 1 T5 业务经理 2 顾问 研究员 2 . . T6 业务助理 1 执行顾问 分析员 1 T7 业务助理 2 助理顾问 分析员 2 第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的 合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在 XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年 XX 顾问内部合伙人股权基本结构与 配比方式如下表： 2014 年 2015 年 2019 年 长期激励方式 认购权 分红权、参与权 合伙经营权 合伙人人数 3 6 9 股权结构 50： 30：20 过渡 30： 15： 15：15 ： 5：5 ：5： 5：5 拓展业务能力； 拓展业务能力； 战略、组织、 行业和新产品开发能力 能力结构 咨询业务管理能力； 营销、人力资源等专业咨询 能力互补 学术能力和研发能力； 能力 激励对象 创业合伙人 咨询总监、项目经理、资深 咨询总监、业务经理、项目经理、 顾问 研究员、资深顾问 持股方式 出资 购买 +配送 购买+配送 2.4 创始合伙人 第九条 接受本合伙人制度， 维补足《创始合伙人协议书》 ，2007 年 9 月前出资并成为注册的股东， 称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务 按协议出资； 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 按本制度第八条出让预留股份； 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金； 2.5 内部合伙人 第十条 内部合伙人指认同 XX 文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负 共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合