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运营总监绩效考核表 姓名: 岗位: 周期: 年 月 日— 年 月 日 本月主要任务目标（月初定） 序号 事件 1 2 3 4 5 6 考核内容及标准 指标分类 事件列表 配分 自评 下级评 上级评 任务一 任务二 关键事件 任务三 （40 分） 任务四 任务五 指标分类 考核指标 权重 考核项及标准 配分 自评 下级评 上级评 常规工作 （30 分）  1 、按时完成当月计划 6 1 、 运用计划的制 2 、完成当月计划 85% （含）以上 5 2 、 定、实施、执行 6 结果总结 3 、完成当月计划 75% （含）以上 3 3 、 4 、完成当月计划 75% 以下 2 平均分： 1 、不徇私情、秉公办理、处置得力 6 1 、 运营工作中参 2 、较好 5 2 、 6 与纠正和查处 3 、一般 3 3 、 4 、较差 2 平均分： 1 、很好并及时 6 1 、 运营工作的总 2 、较好 5 2 、 结、整理、汇报 6 及资料归档 3 、一般 3 3 、 4 、杂乱无章、有遗漏 2 平均分： 1 、工作质量非常好 6 1 、 2 、工作质量较好 5 2 、 工作质量 6 3 、工作质量基本保证 3 3 、 4 、达不到要求 2 平均分： 1 、所承担工作提前完成且无差错 6 1 、 2 、保证到期完成且无差错 5 2 、 工作效率 6 3 、到期完成但有差错 3 3 、 4 、到期没有完成 2 平均分： 1 、及时充分收集并研究行业、用户、竞争 对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容 5 1 、 充实、合理、针对性强，对产品规划决策具 工作能力 有强有力的支持 及态度 开拓与研究5 （20 分） 2 、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、 渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针 2 、 4 对性，分析结果能够对公司产品规划决策提 供支持 、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市 3 3 、 场需求提出分析，分析结果可对公司产品规 划决策提供一般性的支持 、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏 2 平均分： 针对性，分析结果不能够对公司产品规划决 策提供支持 1 、主动性较强，无需上级安排和监督，能 5 1 、 高质量高效率地完成本职工作 2 、主动性和积极性较好，工作热情，能很 4 2 、 好的完成本职工作 主动性 5 3 、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才 3 3 、 能完成本职工作 4 、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以 2 平均分： 完成本职工作 1 、能合理、果断分析和判断失误，决策正 5 1 、 确 2 、能合理分析事情和形式，指导性强 4 2 、 决策和分析判 5 断能力 3 、能正确分析事情和形式，所作决策基本 3 3 、 上无失误 4 、对事情不能恰当的分析，所作决策有时 2 平均分： 有失误 1 、与各部门协作良好，对方提出问题能及 5 1 、 时答复并迅速协商解决 2 、与各部门协作良好，对方提出问题答复 4 2 、 较慢但以已解决 协助性 5 3 、与各部门协作关系一般，出现问题答复 3 3 、 慢且未解决 4 、与各部门协作关系较差，出现问题推诿 2 平均分： 解决问题时态度较差 1 、目标定位准确，措施得力，创造性地开 展工作、善于发现问题、解决问题，实施效 果良好，提高很大 2 、目标明确，措施较好，对工作有一定的 创新建议，并能较好实施，明显提高 学习能力 发展与创新 10 （10 分） 3 、有目标，有措施，偶然能够对工作提出 创新的建议，学习力较强，具备解决一般问 题能力，但效果不太明显 4 、无目标，无措施，对工作没有创新建议， 不注重学习， 发现问题解决问题的能力欠缺， 无提高 考核总得分 分 1. 外出办公事 次 考勤情况 2. 外出办私事 次 本人对考核结果的意见 年  10 1 、 8 2 、 6 3 、 5 平均分： 签名： 月 日