第十五章推广应用四新技术降低成本措施及合理化建议.docxVIP

第十五章 推广应用“四新”技术、降低 成本措施及合理化建议 第一节 推广应用“四新”技术 大力推行、应用新技术、新材料、新工艺、新设备于本工程，牢 固树 立“科学技术是第本生产力”的观念。利用科技进步，提 高施工质量，针对本工程 的特点，制定以下推广、应用计划： 1、 屋面防水采用SBS 2、 屋面排水采用 UPVC 管材； 3、 塑钢窗； 4、采用 630 型电渣压焊机。 我公司今后在施工中将在建设主管部门的支持下与建设单位、工程 监理、设计单位共同努力， 积极推广和应用各项新技术、 新材料、 新工艺、 新设备，高效低费地建设各项工程，为环保、节能作出新贡献。 第二节 降低成本措施 一、 加强施工管理，提高施工组织水平 1 、尽量组织分段施工和流水作业，充分利用劳动力和材料，搞好现 场调度和协作配合，最大可能地缩短工期，减少施工管理费用。 2、正确选择施工方案，合理布置施工现场。 3、加强项目成本考核，采取评分制，以施工任务单和限额领料单为 依据，与施工预算对比考核班组责任成本完成情况。 二、 加强技术管理，提高工程质量 制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程 的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失，具体有： （1 ）加强现场管理，质量控制，以达到一次性验收合格，避免返工、 返修现象发生。 （2）控制结构外型尺寸，减少粉刷层的浪费。 （3 ）控制好轴线、标高，节约材料，准确计量，降低材料损耗。 （4）钢筋集中配加工，减少废料，剩余短料，尽量利用如焊接或制 作预埋件等制品。 （5 ）使用定型木模板、支撑，提高周转次数，节约元钉，加快施工 进度，降低成本。 （6）土方合理开挖，减少挖土量，缩短运距。 三、加劳动工资管理，提高劳动生产率 1、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。 2、执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度。 3、加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练 程度。 4、加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严 格控制非生产人员比例。 四、加强机械管理，提高机械使用率 正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的库养修理，提高机械 的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度，增加产量、降低机械使 用费。 五、加强材料管理，节约材料费用 1、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节 的损耗，节约采购费用。 2、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。 3、严格材料进场验收和限额领料制度。 4、合理使用材料，尤其是三大料，大搞节约代用，修旧利废和废料 的回收，综合利用一切资源。如利用钢材下脚料作预埋铁件等。 5、施工操作中洒落的砼，砂浆及时清扫利用，做到工完料完、料净、 场清。 6、施工中加强模拼缝检查、防止漏浆、跑模；施工中各工序及时联 系，防止超拌，造成浪费。 7、实行损耗大的部件的有偿回收 8、对材料操作损耗特别大的工序，强由施工班组直接承包。 9、如有可能，使用散装（罐装）水泥。 六、加强费用管理，节约施工管理费用 精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制 定定额管理，制定定额指标，有计划地控制各项费用开支。 第三节 合理化建议 为了改进原材料的利用方法，改革管理方法，从而保证工程 降低成本， 提高经济效益，针对本工程，提出以下合理化建议： 现浇板内圆钢筋，建议改为冷轧钮钢筋，若改过来，强以大大节约 钢材用量，降低建设成本。