成功的项目学习管理测试卷试题及答案.docxVIP

《 成 功 的 项 目 管 理 》 测 试 题 及 答 案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ）C A、评审初步的项目计划 B 、评审项目的范围说明 C、评审项目的进展情况 D 、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ ）B A、职能型 B 、项目型 C、弱矩阵型 D 、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（ ）B A、偏差分析 B 、数据核查 C、比较分析 D 、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ）A A、扁平型 B 、项目型 C、矩阵型 D 、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标 免受风险的影响，此种方法是（ ） C A、风险减轻 B 、接受风险 C、风险回避 D 、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（ ） B A．外部评估 B ． EEISA C．内部评估 D ．自我评估 7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ） B A．参数模型法 B ．三点估算法 C．专家法 D ．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（ ） B A、支持型 B 、授权型 C、指令型 D 、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取 （ ） D A、四点时间估计法 B 、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D 、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ ）C A．计划 B ．组织 C．培训 D ．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 （ ） B A．高层管理委员会 B ．项目经理 C．项目团队 D ．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ） C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业 13、以下不属于项目的三维目标的是（ ）C A、成本 B 、时间 C、文化 D 、绩效 14、项目运作与日常运作的主要区别是（ ）C A、时间性的 B 、重复的 C、一次性的和独特性的 D 、连续不断的 15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ） A A．可持续级 B ．管理级 C．集成级 D ．计划级 16、在项目结束之后进行的评审是（ ） C A、项目的启动评审 B 、项目的后期评审 C、项目的收尾和移交评审 D 、项目的中期评审 17、通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART目标，其中 M指（ ）B A、具体、明确 B 、能够衡量、测量 C、适当 D 、相关性 18、下列不是项目的要素的是（ ） A A、素质较高员工 B 、具体的结果 C、明确的开始与结束日期 D 、既定的预算 19、关于项目管理的正确叙述是（ ） D A、不能按照项目管理的模式进行企业管理 B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 C、与目标管理相比，项目管理的范围更大 D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过 项目干系人的要求和期望 20、在挣值管理中， BAC与 EAC的含义分别是（ ）C A、预算成本和完工成本 B 、项目预算成本和预计完工成本 C、完工预算成本和预计完工成本 D 、预计完工成本和完工预算成本 21、正常的风险概率值介于（ ） A A、0和1之间 B 、1和2之间 C、0和2之间 D 、1和3之间 22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ） D A、制订长远计划 B 、制订退却计划 C、风险储备 D 、制订应急计划 23、造成项目拖延的根本原因是（ ） B A、学生综合症 B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 C、提前完成任务的人会受罚 D、帕肯森定律 24、下列不属于风险利用的原则的是（ ）C A、具有充分的信息 B 、经验充足 C、强大资金后盾 D 、做好应对和退却计划 25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ） B A、项目型组织项目经理拥有全部的权力 B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对 行为是（ )A A、权变措施 B 、纠正行动 C、项目变更申请 D 、风险数据库 27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： （ ） B A、降低成本 B 、退出旧的市场 C、增加收入 D 、增加市场份额 28、我国唯一通过 CMM五级评审的企业是（ ） C A、浪潮 B 、海尔 C、摩托罗拉（中