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薪酬福利调整流程流程名称行为实施环节薪资调整申请薪资调整核算审批薪资调整薪酬福利调整流程各职能部门编码执行核心部门人力资源部控制部门总经理人力资源部薪酬委员会总经理实施薪酬管理体系员工岗位价值及贡献度评估提出调薪申请工或建议审核人员评估符合基本要求参照薪酬制度及薪酬调查结薪酬委员会确定薪酬等级审批总经理审批调整薪资通过变更薪资档案及资料结束薪酬福利调整管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具薪资调整申请员工岗位价值及贡献度评估各部门疋期对部门内员工进仃冈位价值及贡献度评估评估参照依据一般有各期绩
薪酬福利调整流程
流程
名称
行为实施环节
薪资调整
申请
薪资调整
核算审批
薪资调整
薪酬福利调整流程
各职能部门
编 码
执行核心部门
人力资源部
控制部门
总经理
人力资源部
薪酬委员会/总经理
实施薪酬管理
V
体系
L j
员工岗位价值 及贡献度评估
提出调薪申请 工或建议
审 核
人员评估
1
[符合基本要求
参照薪酬制度 及薪酬调查结
r
薪酬委员会
确定薪酬等级
审 批
总经理
审 批
调整薪资
通过
w
变更薪资档案
及资料
结束
薪酬福利调整管理工作标准
阶段
节点
工作执行标准
执行工具
薪资 调整 申请
员工岗位 价值及贡 献度评估
1、 各部门疋期对部门内员工
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