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大润发物流配送分析  目录      1.大润发超市及其物流配送现状  2.大润发超市物流配送存在的问题分析   2.1 物流配送管理观念落后  2.2 与供应商的合作机制失效  2.3 商品配送未形成规模，统一配送效率低  2.4 配送设施技术落后  2.5 物流信息系统落后  3.改进措施和方案     3.1 提高对物流管理的认识  3.2 加强与供应商的战略合作  3.3 确定合适的物流配送模式  3.4 更新配送设施  3.5 提高企业物流信息化水平  4.参考文献  现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。 连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效 率的高低。大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发 展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。除此之 外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送 规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落后， 功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造 成了巨大障碍。下面就综述的角度具体分析一下大润发超市，以及物 流配送存在的问题和解决对策。   1．大润发超市及其物流配送现状   大润发超市是由台湾润泰集团于 1997 年创立的超市品牌，具体由大 润发流通事业股份有限公司负责经营。截至 2008 年，大润发在中国 大陆开设有101 家店，年实现销售额335.67 亿元，在2008 年中国连 锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐 福。   但与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同， 为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店 为主的模式之间，采取  “均权制度”。该集权的由总部集权，该由门 店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保 持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格， 快速决策。    为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了 规划达7 万平方米的华东物流配送中心，配送中心具有较高的技术含 量。  在以下三个方面表现突出。   第一、仓储立体化。配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架 组合的仓储系统大大提高了仓储的空间利用率。在整托盘商品存货区， 下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品。上三层为储存区。 在拆零商品配货区，在拆零货架上放置 2500 种已打开运输包装的商 品。供拆零商品拣选用：上部货架作为拆零商品的库存区。   第二，装卸搬运机械化。采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动 拣选车和托盘，实现装卸搬运作业化。   第三，拆零商品配货电子化。近年来，连锁超市对商品的拆零作业需 求越来  越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用 了电子标签设备，只要把门店的订单输入电脑，存放各种拆零商品的 相应货格的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架 上的具体位置以及所需数量，作业人员便可从货格里取出商品，放入 选货周转箱，然后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商 品配齐后进入理货环节标签选货系统自动引导选货人员进行作业。   为了追求物流效率，同时使配送活动能够对应于自己各分店的各种要 求，大润发超市配送中心采取了自营配送模式占主导，辅以供应商配 送模式。由指定的批发商统一几种不同厂商的产品，进行集中管理， 统一运输。在这种配送模式下，厂商负责连锁超市配送中心的商品调 达和批发企业的商品调达，连锁超市自由的配送中心负责大批量的商 品配送，而由指定的批发企业负责多额度小单位的配送，满足大润发 超市的要求。这种模式的缺点是增加了一个环节，企业会增加一部分 成本。   同时，大润发超市的商品品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等， 决定了对配送的要求高。如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严 格的卫生和保温措施——食品冷链物流。由于供应商的实力各地区不 同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到 超市的要求。我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水 平低。所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。从而导 致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。总 之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配 送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。   大润发超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。 物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素影响较大，造成门 店的配