员工薪酬福利专项方案.docxVIP

企业职员薪酬方案 第一章 总则 第一条 目标 为规范本企业薪酬管理，充足发挥薪酬体系激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合企业本身实际情况特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适适用于本企业全部职员。 第三条 制订标准 战略一致性标准：和企业发展战略相一致，经过弹性设计，充足发挥薪酬激励和导向作用，以确保企业可连续性发展; 市场竞争力导向标准：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达成通用人才薪酬水平在当地域有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力; 公平性标准：关注内部公平性，经过岗位评定确定岗位在企业内部相对关键性，进而确定对应薪酬水平; 业绩优先标准：表现企业效益和职员利益相结合，加大变动收入激励力度，使职员薪酬随绩效改变而对应变动，充足调动职员工作主动性。 第四条 影响岗位工资等级高低原因包含以下多个： 工作目标、任务和责任; 工作复杂性; 劳动强度; 工作环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条 企业依据职务性质不一样，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和终端销售岗位薪酬系列。以下两条实施方法参考《薪酬标准明细表中-----薪酬等级要求》 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级、正式期八级和正式期九级。 第七条 终端销售岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为正式期一级、正式期二级、