代建综合项目组织机构及岗位职能职责人员分工.docxVIP

1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目代建管理办公室 教授组 教授组 项目管理部 项目管理部 项目经理 技术责任人人材料管理计划管理质量管理进度管理财务管理预算合约管理招标管理前期管理设计管理办公室信息资料部安全管理后期管理工程管理 技术责任人人 材料管理 计划管理 质量管理 进度管理 财务管理 预算合约管理 招标管理 前期管理 设计管理 办公室 信息资料部 安全管理 后期管理 工程管理 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 根据组织机构图，各部门设置及职责以下： 前期管理部 负责前期各项手续办理，和各相关部门沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制订用人培训计划，并组织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购置中国外设备技术把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送相关资格预审文件并提出审查意见； 检验统计每个月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部： 负责设计阶段管理，优化设计审核图纸，和实施阶段对设计变更做技术经济分析； 帮助前期管理部进行设备选型和购置中国外设备技术把关. 办公室： 负责制订项目管理机构规章制度、人事管理和考勤统计； 项目管理内部会议组织； 办理施工图委托送审工作； 传达项目经理指令，协调项目管理机构各职能组工作； 编写