基层管理人员“自我觉察工作坊、disc行为风格与沟通、管理核心五任务”培训心得体会.docxVIP

基层管理人员“自我觉察工作坊、 DISC 行为风 格与沟通、管理核心五任务”培训心得体会 为全面提升基层管理人员综合素质、 业务水平和岗位履职能 力，根据公司统一的安排， 举办了为期 4 天的基层管理干部培训 活动，作为基层管理干部之一，我有幸参加了此次培训。在培训 中通过授课老师的悉心教导， 以及和各兄弟加工厂基层管理人员 的交流、接触过程中我感触颇多， 同时自己也受益匪浅。此次培 训虽然时间较短，但选题准确、涉及面广， 再加之参与授课的老 师学识渊博、经验丰富，使每一堂课都精彩纷呈， 使我更新了思 想、解放了观念，更获得了一些新的知识和信息， 对在今后的工 作中提升自己的综合素质、业务水平和履职能力都有很大帮助。 在经历了几天高质量、 高水平的学习教育过程中自己有几点体会 如下： 首先， 纵观行业发展的历史， 加工企业本身就是以服务好工 业为目的，用专业化、精细化的加工水平为客户企业提供最优质 化、均质化的产品是加工企业存在的根本意义和价值。 要达到这 一目的，加工企业的管理模式必须实现规模化、专业化，必须创 建一支优秀的基层工作团队是市场的需求也是历史的必然。 作为 科室负责人，创建一支优秀团队首先要成为一个称职的团队管理 人员，引领、组织、管理团队，把握团队的发展方向，激励团队 的每一个成员向着目标不断努力。运用“领导力模型”、“乔哈里视 窗”等管理工具，做到角色认知、识人