基于集团公司绩效管理体系下的总部职能部门绩效考核浅析.docx

基于集团公司绩效考核管理体系下的总部职能部门绩效考核浅析 现代企业的绩效管理是以企业的战略目标为导向， 以不断提高组织绩效、 员 工能力，不断提升组织核心能力为目标， 是一个系统的、 通过持续不断的沟通来 实现绩效目标的动态过程。 绩效考核作为绩效管理的工具， 是绩效管理过程中的 一个重要环节。绩效考核体系主要分企业绩效、部门绩效和员工绩效三个层面。 部门绩效考核是对各职能部门的工作计划、 计划指标达成情况、 对其它部门的支 持合作等方面进行的综合评价。 下面主要从集团公司绩效考核管理体系层面展开 对总部职能部门绩效考核分析。 一、兴业集团绩效考核管理体系现状及特点 （一）兴业集团绩效考核管理发展阶段 兴业集团自开展绩效考核工作以来分别走过了三个阶段，第一阶段是 2005 年以前的绩效考核工作， 可以说这个阶段是传统的人事考核阶段， 明显带有计划 经济体制下企业奖金考核方式和考核办法。 第二个阶段是 2005 年到 2008年，这 个阶段是集团公司绩效考核工作逐步走向规范化、 标准化阶段。 这个阶段为集团 公司搭建了现代绩效考核框架，明确了绩效管理的思路和方法。第三个阶段是 2009 年至今，也可以说是第二个阶段的延伸，这个阶段是绩效考核工作逐步完 善和提高阶段。 （二）兴业集团现阶段绩效考核管理体系 2009 年度我们改变了以往绩效考核方式，由单一的绩效考核主体改变为以 团队为