培训管理业务流程第七章.docxVIP

培训管理工作流程图 单位名称 层 次 单位 总经理 行政及人力资源部 2 分管领导 流程名称 任务概要 行政及人力资源部 培训管理工作流程 员工培训管理工作 各用人部门 节点 A B C D 1 开始 2 审批 审核 汇总和制定公司 年度培训计划 3 分解和下达 培训计划 4 执行培训 计划 5 组织新员工 入司培训  提出年度培 训需求计划 新员工入司培训 6 7 8 9 组织员工 定期培训 组织岗位 变动培训 组织任职能 力提升培训 组织参加 外部培训 员工定期培训 岗位变动培训 能力提升培训 参加外部培训 10???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 10???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 培训效果 反馈表 评估 11 审批 审核 培训工作 总结 12 存档 13 培训管理工作标准 结束 任务 名称 节 点  任务程序、重点及标准???????????????时限??????相关资料 制定 程序 《公司年度 年度 培训 计划 各用人部门根据业务需要，提出年度员工培训需 求计划，报行政及人力资源部 行政及人力资源部对各部门员工培训需求进行  1?个工作日 培训计划》 分解 和下 达培 训计 划 执行 培训 计划 新员 工入 职培 训 C2 C3 C4 C5 核对与平衡，并结合公司发展战略的需要制定公 司的年度培训计划 报公司领导审核、审批 重点 制定培训计划的过程与公司人力资源战略的结 合 标准 制定年度培训计划 程序 《行政及人力资源部根据领导批示的意见制定《培 《 训方案》，?方案》内容应包括：培训项目、参加 人员、内容、时间、费用计划等 分解培训计划，并按不同时间段、不同业务单位 下达单项培训计划 重点 平衡培训工作与公司经营活动；协调和培训时间 标准 制订培训方案 程序 行政及人力资源部负责组织各部门进行公司的 培训工作 确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来 源、师资来源等 带有全员性质的培训由公司行政及人力资源部 组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织 重点 培训项目的具体实施 标准 培训实施过程的记录文件 程序 行政及人力资源部组织新员工进行入职培训，需 要时请相关单位参加 新员工进行入职培训后，应进行考核 重点 新员工入职培训 5?个工作日 1?个工作日 2?个工作日 1?个工作日??《员工培训 方案》 依培训内 容定 2?个工作日 《员工培训 2?个工作日??方案》 依岗位性 质和人数 定 2?个工作日 标准 培训结果的考核成绩 任务 名称 员工 定期 节 点 C6  任务程序、重点及标准 程序 行政及人力资源部组织各单位对员工定期进行  时限 依业务特  相关资料 业务 培训 员工 岗位 变动 培训  C7 业务培训，一般情况下每年两次，每次不少于两 天，具体的培训工作由各部门进行 定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结 果确定员工岗位是否需要调整与变动 重点 选择不同的专业、业务 协调正常业务工作与培训的关系 标准 培训结果的考核成绩 程序 行政及人力资源部组织各部门对岗位变动的员 工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和 岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的 员工 岗位变动培训可以分别在不同时段进行 重点 点和人数 定 2?个工作日 依岗位特 点和人数 定 依实际情 况定 员工对新岗位技能的掌握程度 标准 培训结果的考核成绩 程序 员工 任职 能力 提升 培训  C8 行政及人力资源部组织各部门的提升人员进行 任职能力的提升培训，并在培训后进行考核 任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行 重点 员工任职能力提升培训 10?个工作 日 1?个工作日 标准 培训结果的考核成绩 程序 员工 外部 培训  C9 由行政及人力资源部组织员工进行外部培训，包 括大学教育、社会培训、出国进修等 参加外部培训的员工应根据公司的有关规定，征 得公司领导的同意并与行政及人力资源部签订 外出培训合同 重点 外训服务合同、协议  依情况定 1、《员工外 1?个工作日??训申请表》 2、《员工外 训服务合 同》 标准 培训结果的考核成绩 任务 名称 节 点  任务程序、重点及标准???????????????时限??????相关资料 培训 程序 《培训效果 效果 评估 C10  无论何种培训在培训进行后均应进行培训效果 评估 评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主 持培训的部门汇总做成评估报告。评估报告中应 包括：效