对项目经理部关键岗位管理人员考核意见.pdf

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见 一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并 从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、 机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。 二、人员的任用 项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安 全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理 根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选 关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用经 考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公 司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经 理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。工程竣 工后，人员的安置按公司有关规定执行。 三、岗位职责 1、项目经理岗位职责 1) 贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行 企业的各项管理办法及规章制度和决议。 2) 作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、 质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项 标考核责任书》 中规定的责任和义务，享受其规定的权益。 1 3) 协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职 责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。 4) 加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备 租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。 5) 加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投 入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、 文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解 决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、 工期等方面目标。 6) 严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款， 自觉维护企业的信誉及利益。 7) 做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 8) 按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。 9) 宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运 行。 2、技术负责人岗位职责 1）负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有 关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质 量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。 2）组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪 要。 3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复 的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。 4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业 2 计划，并督促执行。 5）负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的验收签证。处理 建设单位和设计院的技术核定内容。 6）负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、 试验等进行检查指导。 7）负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情况进行监督管理， 确保计量器具的精度满足施工要求。 8）负责利用项目的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组 织编制 QC 成果。组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。 9）负责组织复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补 充完善决算资料。 10）负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程 资料与施工进度同步。 11）参与、配合公司工法编制及技术攻关。 3 、工长岗位职责 1) 熟悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的 制定。 2) 严格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工， 认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施 工组织设计或施工方案。 3) 结合工程特点，会同有关人员，提