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新建周转房项目施工组织设计 第一章 工程概况 工程名称： *** 新建** 政府周转房项目 建设地点：甲方指定地点 结构形式：砖混结构 工期： 180 日历天 质量要求：合格 第二章 施工组织 第一节 项目管理机构的设立 一、管理人员的组织安排 本工程计划工期 180 天，工程量大，工期紧，施工条件复杂，为了保 证工期、质量、安全，我公司决定配备技术能力强的人员组成安装项目经 理部组织本次施工。项目经理部下设：项目经理 1 人，施工员 1 人，技术 负责人 1 人，材料员（兼机电设备管理员） 1 人，资料员 1 人，质检员 1 人，安全员 1 人。 二、工程项目经理部管理组织机构 - 1 - 项目经理部组织机构 项目经理 技 设 术 质 安 材 备 施 资 负 管 责 检 检 料 理 工 料 人 员 员 员 员 员 员 铆 钳 电 起 电 普 工 工 工 重 焊 工 班 班 班 工 工 班 第二节 质量管理体系 一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目 经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到 项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统， 确保打个漂亮仗。 二、质量保证体系： 在全面熟悉施工图， 充分领会设计意图的前提下， 建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的 工程质量。 三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针， 牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行 - 2 - 技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工 技术负责人 的交叉作业。 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各 工 长 专业工长和现场劳动力的使用。 模板队长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 钢筋队长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。