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员工绩效考核与评定 考核类别 销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对职员 KPI 指标的考核，定性考核指对职员非业绩的考核。 其他部门：月度考核均为定量 KPI 指标考核。 具体参照第五条“评定指标” 。 晋升考评： 常规晋升：每年一月份进行考评工作，是职员晋升的常规途径。 专门晋升：因表现突出或对公司有重大奉献，由总经理直截了当任命的晋升，无需通过常规考评可直截了当升职级。 具体流程参照第三条“评定流程” 。 考核周期 晋升考评：每年 1 月 20 日---30 日进行考评工作。 职员能够按照自身情形（参照第五条“评定指标” ）向行政部人力资源室提出书面申请。行政部人力资源室在接到职员书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。 晋级评定流程 行政部发年度评审通知 晋升候选人提交书面申请 不合格 人力资源室初审 退还申请 合格 排期面试、职员自我陈述 不合格 评审委员会结论 保留原级 合格 晋升、薪资核定 （每年 3 月份调薪） 考核组织 组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的打算与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准 确性、确定申请人的差不多条件是否满足要求等） ，以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。 评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。 评审