企业文化培训师管理新规制度.docxVIP

宝丰能源集团企业企业文化培训师、通讯员管理制度 一、目标 为提升集团企业企业文化培训师和通讯员整体素质和工作能力，打造优异企业文化培训师、通讯员团体，有力推进企业文化建设工作，增强企业关键竞争力，特制订本制度。 二、适用范围 (一) 本制度适适用于企业内部考评选拔培训师和通讯员。 (二) 内部培训师是指在企业内部选拔，经企业文化部考评其资历、教案编写水平、讲课技巧等，并负担企业部分培训课程开发和讲课人员。 三、管理职责 (一) 企业文化部门负责培训师等级评审、制订课程计划及日常管理。 (二) 各企业帮助企业文化部管理内部培训师，主动开展内部讲课。 (三) 各业务部门应主动帮助和支持内部培训师讲课管理及培养工作。 (四) 内部培训师工作职责 1、参与课程前期培训需求调研，明确各单位职员培训需求，向企业文化部门提供正确职员培训需求资料。 2、开发设计相关课程，如培训教材、讲课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定时改善以上资料； 3、制订、落实培训计划，讲授培训课程；配合企业文化部开展培训工作； 4、参与培训课程内容审定；负责培训后阅卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，以达成预定培训效果； 5、需将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果交到企业文化部作为培训资料立案； 6、对其它培训师讲课技巧、方法、案例、课程内容等提出改善提议，帮助企业文化部完善内部培训体系。 7、参与