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奥康集团员工职业生涯规划管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 职业生涯规划系统 3 第三章 职业发展通道 5 第四章 员工开发措施 6 第五章 组织管理 10 第六章 附 则 13 附件一：员工职业发展规划表 14 附件二：员工能力开发需求表 17 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 第一章 总 则 第一条 适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 第二条 目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员 工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最 大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共 同进步。 第三条 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 （一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发 展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的 发展需要进行相应调整。 第四条 主体 职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职 业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯 规划工作。 （一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样 的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。 （二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会