爆炒产品创新——实战设计管理.pdfVIP

爆炒产品创新——实战设计管理 试着做一道大菜 爆炒产品创新——实战设计管理 -- 祝文宾 前言： 今天的中国，不管你愿不愿意，一个基本的事实已摆在每一位老总的 眼前，几乎每一个行业，你真的很难再孤独的前进，愿不愿意，都有 一两个或更多的讨厌也罢，喜欢也罢的同行在时时刻刻盯着你，准备 随时超越你或者是把你远远的甩在后面——残酷的市场竞争。 在竞争的游戏规则面前，在消费者不断变化的消费特点面前，所有的 商家都既是竞争的主动者也是被动者，没有永远的胜利者，也没有永 远的失败者。 不管这算不算是一场竞赛，你要在你的同行中胜出，拿到奖牌，就必 须有过硬的产品，有一件都不能算你赢，要保持领先地位，还必须有 一系列新产品蓄势待发。而这些，也就扎扎实实的在考验一个厂家的 产品研发策略和产品创新能力。 而创新，却正是一般企业所面临的大难题，因为很多企业在产品创新 的道路上，一帆风顺谈不上，坎坎坷坷确实颇为正常的情况。不仅没 有从创新中获得收益，反在其中受到诸多挫折和失败——成为创新的 “牺牲品”！ 这一现象，直接反映了很多企业对产品创新研究不够——不知道该采 用什么样的创新策略？不知道应该如何创新？不知道该如何来有效地 保护自己的创新？不知道该如何利益最大化自己的新技术和新产品？ 不知道该如何把握机会不给追随者模仿自己的机会或是迎头超越比自 己强大的竞争对手？不知道该如何获得持续的创新能力，并保证尽可 能的盈利时间和空间？ 本篇文章，就是尝试从一个工业设计管理者的角度，来探讨这些重要 的问题，以期望对企业在产品创新开发的实践中有所借鉴。 摘要： 如果说上面两种创新形式都是实质性的，那么第三种就属于意识或者 管理层面的创新活动。在企业的创新活动中，很多的企业都是顾此失 彼，或者是缺乏一个统一的规范来安排三者之间的关系 ，使企业创 新有计划，有步骤，有效果的长线进行。 （图一，U盘设计） 一、基本概念 在1912年出版的经典著作 《经济发展理论》中，第一次将创新视为现 代经济增长的核心，并将其定义为 “创新就是生产函数的变动，而这 种函数是不能分解为小数的步骤的”。成为世界经济思想史上的一个 重大突破。此后，针对创新这一概念，世界各国的先辈们提出很多有 关概念，现将有代表性的列举于下： 1、奥地利学者熊彼特的定义：创新是在新的体系里引入 “新的组 合”，是 “生产函数的变动”。这种组合或变动包括：(1)采用一种 新的产品或者一种产品的新的特性；(2)采用一种新的生产方法；(3) 开辟一个新的市场；(4)掠取或控制原材料或制成品的一种新的供应 来源；(5)实现任何一种工业的新的组织。 2、英国学者弗里曼的定义：在经济意义上，只有包括新产品、新工 艺、新系统或者新装置在内的第一次商业运用时，才能说完成了一项 创新，在其1982年的著作中又进一步将创新定义为包括与新产品或 改良产品(的销售或新工艺或改良工艺(、新设备的第一次商业性应 用有关的技术、设计、制造、管理以及商业活动。 3、 美国学者缪尔赛的定义创新是以其构思新颖性和成功实现为特征 的有意义的非连续性事件 4、美国国家科学基金会(NSF)的定义创新就是将新的或改进的产品、 过程或服务引入市场。 （图二）功能统一下的使用方式创新 5、我国学者傅家骥的定义创新 就是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新 组织生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用