什么是研发管理咨询[参照].pdfVIP

目录 一、IPD解决企业经营管理什么问题 2 二、IPD体系是什么 4 三、IPD咨询项目分三个阶段（9-13 个月周期） 6 1、第一阶段：调研诊断（1 个月左右周期）7 2 、第二阶段：共同设计（4-8 个月周期）7 公司层面投资决策管理机制设计8 技术评审管理机制设计8 市场需求管理机制设计8 市场管理与产品业务规划管理机制设计9 新产品开发管理机制设计10 技术研发管理机制设计11 研发项目管理机制设计11 公司组织结构优化设计12 公司绩效管理机制设计13 业务流程管理机制设计13 3、第三阶段：试运行指导（5-6 个月周期）14 四、IPD咨询项目有什么效果 14 短期效果15 中长期效果17 PRTM统计的咨询效果18 1 / 18 什么是 IPD 咨询？ 一、IPD 解决企业经营管理什么问题 IPD，集成产品开发，是一套产品经营管理体系，对以 产品经营为主、而不是以资本运作为主的企业说，可以理解 为企业经营管理体系。 IPD 是面向业务成功的产品管理模式。它关注根据企业 战略制定产品战略，理解市场环境，识别和选择业务机会， 并转化为产品投资组合和业务计划（Business Plan），通 过跨职能部门和结构化的并行流程，将产品成功推向市场， 实施生命周期管理以实现业务目标。 IPD 是以市场需求为导向，以标准化运作为主线，“端 到端”全流程打通，以质量为重点，构筑体验产品的核心能 力，提升客户体验，支持企业经营目标稳定提升。 随着企业的发展壮大，或者由制造型转为科技型企业过 程中，越来越多的企业发现，在产品管理与开发过程中，出 现一些依靠自身力量难以解决的困难： 产品开发与技术研发没有方向性，左右摇摆，路标不清晰， 企业不能集中精力投入到有前途的产品上。 公司小的时候，由公司领导决策要投资什么产品，新产 品如何定义，产品投资成功率很高，但随时公司规模的扩大， 2 / 18 瞄准的细分市场数量和要投资开发的新产品数量越来越多， 领导精力顾不过来，产品投资成功率越来越低，开发出来的 产品销售不能上量。 为了赶进度，往往以牺牲质量为代价，开发出来的新产 品交付给客户，质量不高，客户抱怨严重，产品发布后技术 人员投入大量精力到市场上维护产品，以至于影响下一代新 产品开发上市。 项目团队不是跨职能部门的，仅是技术部门的一个实体 组织,导致只有技术部门对新产品开发的成功负责，如果需 要其它部门协助时，沟通协助困难，遇到问题时只有公司领 导出来协调才能推动解决，花费公司领导大量精力在公司内 部协调上。 在新产品开发过程中，概念与计划阶段顺利，但一到产 品生产验证和市场验证时不断地返工，因为开发团队在前期 做事总是丢三落四（例如缺少 DFX设计），到了产品验证时 才发现许多问题要返工解决，新产品批量上市总是延期。 项目计划的无效导致项目实施的混乱，项目进展对公司 领导来说就象一个黑箱子，什么时候进展到什么程度领导很 难知道，项目进度延期是家常便饭。 如果企业遇到以上问题，深圳汉捷研发管理咨询公司资 深顾问郭富才建议：通过IPD 咨询服务，通过外力，系统化 解决企业以上遇到的问题。 3 / 18 华为技术引入IBM 咨询，英威腾与广东步步高引入汉捷 咨询等，都取得了很好的效果。 二、IPD 体系是什么 IPD 是一套产品经营的成功实践，不是一套理论模式， 在上世纪八十年代已经由美国 PRTM 咨询公司在业界推广， 广泛应用在电子信息、机电、汽车、重