《生产系统合理化建议管理制度》.docxVIP

生产系统合理化建议管理制度 一、 目的与意义 为了发挥员工集体智慧充分调动职员工的积极性、主动性和创造性， 籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效 益，提高生产系统设备、人员、工艺的管理水平。对生产系统现行办事手 续、工作方法、工具、设备等有改善的地方，鼓励员工提出建设性的改善 意见或构思由生产管理部合理利用采纳， 让员工参与到公司管理中来，特 制订本管理制度 二、 适用范围 公司生产系统全体员工。 三、 权责单位 本办法制定、修订、废止由生产管理部组织各工厂负责人讨论， 由生 产管理部审议通过，生产总监批准后执行。 四、 权责 4.1、 生产系统全体员工负责发挥个人想象及构思对现有公司的办事手 续、工作方法、工具、设备等提出建议意见。 4.2、 合理化建议由各工厂生产统计收集并于每月 25日前，上报给生产 管理部设备程师处，评审、决议、采纳、备案。 4.3、生产统计负责对合理化建议产生直接效益的数据统计，并提交生 产负责人实施奖励，经采纳实施并且达到预期效果的每月提交给生产管理 部统计。 4.4、 机电技术员、车间主任负责对合理化建议的具体实施及人员安排、 物资采购等。 4.5、 工厂负责人负责合理化建议的完工验证。 4.6、 生产管理部设备工程师负责收集统计各个工厂的合理化建议评审、 决议、采纳、备案及验证实施情况。 五、 激励规定 5.1、 提出合理化建议具体实施后，经生产统计核算后确定可以直接产 生经济效益、降低员工工作强度及减少工作量、简化工作程序、提高工作 效率的给予建议人奖励。 5.2、 激励规定分为三方面奖励，固定现金奖励、 KPI考核分奖励、及 利润分成。 六、 具体规定 6.1、 经采纳实施并核算后，确定可以直接立项，产生长期经济效益的 合理化建议项目，按照产生实际纯利润的 1 %分成给予合理化建议人奖 励，奖励上限不超过3000元。 6.2、 经采纳实施并核算后，确定可以明显降低员工劳动强度、减少员 工工作量、提高工艺水平的合理化建议项目，给予建议人每项奖励 200 元。 6.3、经采纳实施并核算后，确定可以明显简化办事手续、提高办事效 率的合理化建议项目，经实施评审会评定有效的，给予合理化建议人每项 奖励50元。 6.4、经采纳实施并核算后，确定可以明显降低物料损耗或其它生产费 用支出的合理化建议项目，给予合理化建议人每项奖励 ,200元。 6.5经采纳实施并核算后，确定可以提高生产效率，增加工厂生产产能 的合理化建议项目，给予合理化建议人每项奖励 ,200元，产生效益特别 巨大或大幅提升生产量、生产效率的可以按照本制度 6.1条规定实施。 6.6、需要人员配合实施的，对直接执行、实施人给予奖励总奖金的50% 与建议人分享。 七、 递交方式： 7.1、合理化建议各由工厂生产统计日常收集提交， 统一每月25日递交 生产管理部设备工程师，经度月生产工作会议评审后判定采纳， 亟待解决 方案可由工厂负责人直接上报给设备工程师评议执行。 7.3重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细 的改善实施方案，进行项目申报，报生产总监审核，生产总工程师批准 后实施；同时将项目申报表单提交生产管理部归档 ； 7.4建议采纳结果，由生产统计在评议完毕后五日内在车间通知栏张 贴计划实施公示；生产工厂实施材料申报、人员协调、制定实施期限、 完工验收及效果核算；如提案未被采纳通过，生产统计还应注明原因并 通知合理化建议人。 八、 相关表格制式： 合理化建议征集表 序号 问题描述 建议措施 效果预测 建议人 建议类型 是否采纳 备注 1 一楼至半成品罐顶部 上、下爬梯不方便 从三楼平台至半成 品罐顶部安装楼梯 提高人员工作效 率，杜绝上、下爬 梯存在的安全风险 赵晓江 设备类 2 3 4 5 6 备注：建议类型：生产类、质量类、日常维护类、制度类、规范类、设备类、技改、 QC活动、管理类、后勤类、 发展战略等 审批： 审核： 编制: 日期： 日期： 日期: 生产管理部 2016年2月25日 2016 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 . 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(