基建零星维修工程管理规定.docx

GD/JJ 009-2010 版本 V2 实施日期 2010年9月1 日 第1页共3页 编制人 裴红伟 更 改 记 录 修订版 处数 更改依据 更改人 更改日期 确认人 程功 批准人 |3E| 周万春 重型装备有限公司 管理制度 基建零星维修工程管理规定 基建零星维修工程管理规定 1?目的 规范基建零星维修工程，明确物业维护与管理责 任，提高维修效率与质量，降低成本。 适用范围 使用于三一重装所有零星维修项目。 定义 满足下列情况的可认定为基建零星维修工程：老工 业园区已竣工并交付使用，且超过保修期的在不涉 及结构主体，不影响立面效果、建筑品质、整体装 饰装修、不改变使用功能、不改变园区原有规划方 案及设计、不使用大型设备的土建、安装、道路管 网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新 增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级 且单项造价小于5万（含）的零星及维修工程；不 包含设备系统、行政办公、物业维修等非土建部分； 大于5万的项目按C类项目进行工程立项，按立项 审批流程制度执行。 职责 4.1使用部门 使用部门负责所使用物业的日常管理、维护与报 修，配合基建与维修单位施工，与基建本部对工程 进行验收确认，承担维修费用；公共物业由行政部 门负责。（湖南区域零星维修根据行政总部新出制 度职责划分执行，详细要求查阅相关 0A新闻） 4.2基建本部 各基建本部负责受理维修申请、任务安排及组织、 零星维修审批、造价成本控制、施工方案及相关设 计、技术支持、竣工验收、资料归档、交付使用等 相关事宜，并对零星维修工程的质量、费用、进度 负责。其中维修科为零星维修直接管理部门：负责 零星维修实施及施工单位管理；按使用部门协调内 容安排施工单位即时维修；组织各部门进行验收移 交；按《档案管理制度》负责资料收集移交；通过 0A系统按月公布维修费用分摊情况。 4.3监理 区域监理公司需对本区域零星维修工程质量负责， 视情况可授权基建本部对工程质量进行监督。如有 必要，如重要部位的零星维修，区域监理公司可派 驻监理人员或进行巡查，按监理制度对维修工程实 施过程实施监理，保证工程质量与工期，监理人数 视工程而定，并参与竣工验收并出具验收报告，协 助基建本部收集移交相关文件及竣工资料。同时， 在零星、维修工程完工交付使用时，必须有使用部 门签字同意，表示质量认可。 4.4其他 财务本部负责维修工程的竣工结算工作，对已确认 的维修费用进行分摊、划转和工程款支付；维修单 位负责按期按质完成报修工程。 程序要求与关键控制节点 5.1维护与报修 使用管理部门对物业进行日常维护；当发生需要维 修事件时（零星维修定义范围），责任人应在12小 时内以基建维修工程协调函的固定流程报修，并注 明需维修原因。不按流程报修的协调函，基建有权 予以驳回，不予维修。重大紧急情况或抢险工程可 以直接报基建本部总监，经批准后组织施工，但应 在24小时内补办紧急维修工程协调函或立项申请 （初步估算造价大于 5万）,报基建本部，基建本 部应按相应流程制度执行。 5.2审批及合同（协议）签订 单项零星维修工程造价W 5万元的工程由各 基建本部总监批准实施；基建本部技术支持部出具 维修方案及设计。 单项零星维修工程造价V 1万元的工程，由 基建本部签订零工单即可组织施工（零工单由各基 建本部自行制定），不需要签订正式合同或协议， 基建零星维修工程管理规定ZD/JJ 009-2010版本V2实施日期2010 年 9 基建零星维修工程管理规定 ZD/JJ 009-2010 版本 V2 实施日期 2010 年 9 月 1 日 第2页共3页 重型装备有限公司 管理制度 维修工程造价v 5万元的工程，由基建本部自行签 订标准格式的合同或协议方可施工，标准合同（协 议）由各基建本部自行设计但需包含合同主体、合 同客体及内容、价款及工期、违约责任等条款，另 外还需使用部门提交的协调函、开工报告，及总监 的签字批准文件。所有合同（协议）均需说明变更 备案、严禁分包等强制条款。 523对于超过5万元的工程，而使用部门仍按维 修协调函程序申请的，各基建本部应予以受理并要 求使用部门完善流程，提出项目申请。基建本部需 按项目分级先工程立项后按相关流程制度执行。 5.2.4 严禁将一个整体项目或独立承包工程肢解 为多个工程并由多家单位施工。 5.3区域监理公司视情况可授权基建本部对工程 质量进行监督；如有必要，如重要部位的零星维修， 区域监理公司可按监理制度对维修工程实施过程 实施监理，并参与竣工结算与验收， 出具验收报告， 协助基建本部收集移交相关文件及竣工资料。 5.4竣工验收 5.4.1由基建本部可按《基建工程竣工验收制度》 组织实施竣工验收，确保基建本部、施工单位、监 理及使用单位相关人员或代