经典工厂管理流程(品管部).pptVIP

6． 防止不良品的办法： ?尽管我们想有机会来显示一下我们的权利，但我们还是不希望我们的产品总是出现不良品。对一个企业来说，防止不良品的要决： （1）稳定的人员：作为管理者，应该懂得员工的动力因素。无疑，金钱的力量是巨大的，但不要忽略比金钱更重要的动力因素，那就是对员工的尊重，也就是对员工地位的承认。现在跳槽很是正常，原因是多方面的。除了金钱的诱惑，还有工作环境，领导对你的认可。。。。，没有人不想做自已喜欢的工作而从中得到满足。许多人都希望得到别人的承认。我们要提供条件，使人员队伍稳定，尤其是关键部门，关键岗位的人员要稳定。 ? （2）良好的教育. （3）建立标准化 (4)整洁的环境 ( 5)统计品管 (6)信誉好的供应商 (7)完善的机器，设备保养制度。 最新.课件 * 7． 品质成本与管理出效益的杠杆作用： 防止不良品的出现，可以提高我们企业的知名度，增强我们产品在市场的销售，降低我们的生产成本，增加效益。 　　销售总收入=质量成本+制造成本+利润 质量成本（预防+鉴定+失败） 预防成本是指对员工的教育 鉴定成本是质量检验 失败成本就是不良产品。 如果我们适当增加预防成本和鉴定成本，也就是说