人才培养与提升管理新规制度.docxVIP

人才培养和提升管理制度 1 总则 1.1为落实集团企业人才发展战略计划，使人才培养工作规范化、制度化，确保企业人 才贮备和开发进入一个有序、稳定、连续发展局面，提升企业中高级管理、技术人才 培养、开发力度和深度，全方面提升集团企业管理、技术人员素质，以适应快速发展门业 及物流设备和工程项目建设需要。 1.2以培养创新精神和实践能力为关键，坚持理论和实践相结合、学用一致、讲求实效 标准，实施目标管理策略，有目标、有方法、有责任、有落实，培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备钢结构生产建设管理人才和中高级技术人才，不停提升集团企业竞争 力。 1.3釆用双重职业发展通道（指技术职业通道和管理职业通道），有效避免“彼得效应”。 围绕企业发展需要，努力做到增加总量、提升素质、调整结构、科学配置，把高素质人 才培养及开发利用放到战略地位。 1.4经过建立健全人事制度和多种激励方法，规范人才选拔和培养，经过考评促进 各级领导培育人才，营造有利于优异人才公平竞争、脱颖而出政策环境和生活工作环境。 1.5为充足调动各单位培养人才工作主动性，设置人才培养基金，关键用于激励、支 持集团企业及各单位在人才培养、管理、使用过程中经费需要。 1.6本要求适适用于集团企业中高层人才培养管理。 2 职责 2.1企业人才培养实施统一领导，分级负责措施。管理计划部负责集团企业人才培养 策划、监督及考评工作。其关键职责有