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服装仓库管理技巧 从多年仓库管理实际操作经验中提取，以 某品牌服装物流仓库管理为例 。总结相关要点，共同学习分享： 一,影响仓储货品管理难度的因素有 ：货品种类（指在库货品的 SKU 数，如以型号或编号出现，有一个数字 或字母不同，即为不同的货品，种类越多越难管理。）、货品形状（形状不规则的货品比形状规则的货品难 管理，一个货品没有一个标准的长宽高即为不规则货品。）、货品重量（从搬运角度出发，越重的货品需要 借助搬运机械，同时重货对堆高有影响。）、货品体积（过小易丢失，过大占空间，也影响搬运。）、货品 温湿度要求（要求高的，管理难度越高，普通货物相对好管理。）、货品发货规律性（有规律的好管理，无 规律的难管理）。 所以管理一个仓库，必须分析清楚存放货品的特性。 二,如何提高出入库效率和准确率 ：（以某品牌服装仓库管理为例。） 1,学会分类，找到规律 就服装而言，首先可分为：上装和下装。按季节分为：春、夏、秋、冬装。根据装箱规格，分为薄、厚；根 据库存量， 可分为：多、中、少。根据服装是否带配件， 又可分为： 有、无附件。按照种类又可分为： T恤、 衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。按照价值，又可分为：高、中、低价。 分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。 什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大的货品可以考虑专区管理）， 不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。 说明一下：此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号： XS（特小号）、 S（小号）、 M （中号）、 L（大号）、 XL （加大号）、 XXL （加加大号），其中 M 号发货量最大， XXL 号很少。 衣服首先分品牌，再分年份，再分季节，再分大类，再分款，再分颜色，然后再分型号。 2,理清以往存在的问题和难点 由于此品牌服装种类多，达 5000 多种，以往同类仓库管理中经常容易出现库存只有一两件的衣服找不到， 或者配错类似型号或颜色的衣服，同箱内出现不同的衣服等。 难点：看似相同， 其实不同。 库存小的衣服， 一旦混到其它衣服中就找不到。 高价衣服一旦缺少， 损失严重。 效率不高影响发货，找不到衣服客户会投诉，衣服少了，不好交待。 所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管理，分类分区管理（高价专区），定量定区管理， XL 、XXL 集中管理的方案。 难点解决了，什么都好解决。 减少行走路径 这是仓库管理的原则， 通过分类，可以把同类衣服集中管理， 出单时同一张单据种类不要过多。 新品入库后， 急于上店，要货多，所以新品要放在最近的位置。 容积率和工作效率找到平衡点 仓库空间是有限的， 在有限的空间存放更多种类的衣服， 更大量的衣服， 提高容积率， 有利于节约仓储成本。 但一味的提高容积率可能会影响发货效率，所以要找到一个平衡点。 我在管理过程中， 把货品分成几类存放，主要以同款同色货品的在库量划分，因为在库量越大， 意味着发货 量就大，反之库存量只有几件的时候，就很少发，或不再需要发了。 货量大的衣服， 一天有好多个地区要配发， 以往每配发一次就要有一次搬箱和开箱的动作， 且由于要货量多， 需拆掉许多的箱子。 举个例：一种衣服每箱装 30 件，以单个型号为例，当天有 10个地区需要发，需要的数量通常不是 30的倍 数，数量不等，多少不一。如果是 30 的倍数，发货自然非常简便。 地区 广州 南通 宁波 苏州 杭州 上海 厦门 晋江 合肥 泰州 零头 定量 35 15 18 12 40 45 25 10 8 9 合计： 零头 5 15 18 12 10 15 25 10 8 9 127 从表中可以看出，每个地区都需要零头，每取一次都要搬动零箱一次，从数量上来看，需要拆掉 5 个原箱。 这个时候要提高效率就是要减少搬运次数，减少开箱的动作。于是思考出： B 敞口箱式：适用于刚入库取货 频率较多的货品， 优点是配货便捷，缺点是如果是平面仓库会占用空间，如果有货架， 至于货架底层即不浪 费空间，也不影响取货，箱子的口是敞开的，而且型号从小到大排序。把货品倒入这些箱子，以后配货时就 不再需要搬箱和开箱的动作，自然提高了配货速度。 C 二垛式（是没有货架的情况下就地堆码） 或（货架式） ：6 种型号二垛堆码， 适用于发货频率适中的货品， 较节约空间，配货也较方便，这适合货品大量发货之后，库存量不多，以后很少发。在没有货架的时候码在 地上，空间要比敞口箱节约，但每次需要搬运和开箱动作。当然有货架后，可以一层一个型号，最好是从小 到大按序放置，这样方便取货，且不易出错； D 集中堆码式：所有型号堆成一垛，适用于货品量较少，只有少数城市配发，优点是节约空间（这是在没有 货架的情况下