员工绩效面谈重点学习的记录标准表格格.docVIP

员工绩效面谈记录表 面谈时间： 姓名： 事业部： 部门： 岗位： 1、绩效目标： （例子） 技术方面：掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准 职级方面：能够完全胜任工作职位，达到技术负责人标准 管理方面：对队伍进行全方面管理 2、存在的差距： （例子） 绩 技术方面的知识还需加强 （提升哪些方面，通过什么方式提升） 质量意识需加强，且对细节处理要把握到位 （品质意识培训，制定关键点的检查流程） 效 执行力、团队协作方面需要加强 （通过组织部门活动、会议、工作项目提升） 3、改进计划及措施（时间、实施计划）：（例子） 4、在 2014 年我需要对施工工艺的学习 （制定学习培训计划） 多学习其他有经验的人的管理方法 （完成与 3 位管理者的经验沟通） 谈 加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量。 内 4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望）： （例子） 公司多组织施工工艺的培训，在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的 项目，可以拓宽眼见，增加知识。 容 5、对本次绩效面谈的意见： 面谈人签名： 本人签名：