李道合--公司战略发展是企业发展的明确因素.docxVIP

公司战略发展是企业发展的明确因素 “企业战略”是对企业各种战略的统称， 其中既包括竞争战略， 也包括营销战略、战略 发展、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略 是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略发展。 在探讨战略发展本质与企业战略发展本质的基础上，就容易理解企业战略发展本质了。 究竟什么是企业战略发展呢？我认为： 企业战略发展是企业战略的种类之一， 是对企业发展 的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 企业战略发展的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略发展 也是 为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略， 但是它们着眼点与发展战略是不同的， 竞 争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。 企业在规划战略发展的过程中， 需要清晰自己的发展方向及目标， 没有谁愿意在一个没 有发展目标的企业中工作， 因为没有前景的未来相当于没有方向的征途。 制定出企业的计划 与指标，这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。 平衡好机会与组织资源， 要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处， 并最快地达到组织战略规划 体系的目标。 “战略调整带动企业回归正确的发展道路 ：在行业的大发展期，古井贡酒的多元化发展 导致企业在白酒主业的发展上落伍；新的战略回归主业、回归高端带领公司的主业开始重点 发展。”。 企业在不断的发展过程中需要了解自己的发展方向， 从而帮助自己可以在经济市场中迅 速的发展起来。规划企业发展战略的过程中，需要了解其制定要点是什么。 一、 战略发展要清晰自己的发展方向及目标 没有谁愿意在一个没有发展目标的企业中工作， 因为没有前景的未来相当于没有方向的 征途。一个企业中，会因工作需要分为若干个工作团队， 但工作团队的目标一定首先依据的 是公司大的发展方面而设定的。 企业目标是企业观念形态的文化， 具有对企业的全部经营活 动和各种文化行为的导向作用。 每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务， 都会制 定相应的目标，确定企业的使命与宗旨，激发员工动力，集中意志向目标前进。 二、 战略发展要制定出计划与指标 这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。 但是这里考虑的是现在的情 况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划， 以达到最好的指 标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。 三、战略发展要平衡好机会与组织资源 要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处， 并最快地达到组织战略 发展规划体系的目标。 这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会， 所考虑的资源 是正在寻找的资源。 李道合：中国电销之神。15年外企、民企销售实战经历。拥有跨国公司、民营企业销售 冠军的背景经历。销售怪才，对营销技巧、销售管理、瞬间优势营销、网络营销、邮件营销、 直复式营销有独到见解。曾在戴尔、友邦、 FIRSTCIT丫等多家知名企业担任销售及销售管理 岗位。曾获跨国集团 FIRSTCITY亚洲区TOP Sales大奖，为集团亚洲区唯一获此殊荣男士。 曾以惊人的业绩获得某管理咨询集团年度销售总冠军称号。 常年销售冠军出身。注意，不是 偶尔的成功，而是持续成为销售冠军。 15余年外企、民企、国企销售实战经历。社会荣誉： 盛世科特勒营销学院特聘教授， 中华培训讲师网、中华内训网首席营销教练， 现任北京天下 伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、 营销学院院长。企业对于战略发展的规划，需要把握住 与其相关的重点内容。