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最新北京中关村某道路绿化景观工程施工方案.docxVIP

最新北京中关村某道路绿化景观工程施工方案.docx

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第一章 编制依据及原则 2 第一章 重点难点分析及应对措施 4 第三章 施工组织机构及施工准备计划 6 第一节工程规划目标 6 第二节总体施工组织机构 7 第三节施工准备计划 10 第四章 各分部分项施工方案 14 第一节施工放线的施工方案 14 第二节地形塑造工程施工方案 15 第三节苗木种植工程施工方案 17 第四节园林苗木病虫害防治措施 24 第五节养护管理措施 26 第六节应用新科技保证质量 29 第七节、给水工程 30 第五章 质量保证措施 35 第六章 安全、文明施工 38 第一节安全防护措施 38 第二节文明施工措施 40 第三节车辆、机械设备安全管理措施 43 第四节 施工机械设备管理措施 43 第一章 编制依据及原则 、编制依据 1、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ/T82-99 ); 2、《城市园林绿化工程施工及验收规范》 (DB11/T212-2003); 3、《城市园林绿化用植物材料木本苗》 ( DB11/T211-2003); 4、《城市园林绿化养护管理标准》 ( DB11/T213-2003); 5、《关于北京市城市绿地植物种植的若干意见》 (北京市园林局 2001 年6月 19日); 6、《工程测量规范和条文》 ( GB50026-93); 7、《建设工程施工现场供电安全规范》 ( GB50194-93); 8、《北京市建筑工程施工现场安全防护、场管卫生、环境保护及保卫 消防标准》; 9、施工现场当地人民政府有关部门在施工安全、 工地治安、 人员健康、 环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准; 10、施工现场考察情况及业主的其他要求; 二、编制原则 1、本工程本着优质、高效、经济、合理的原则; 2、以提前工期为原则安排施工进度计划; 3、以确保质量创优目标为原则,安排专业化施工队伍;配备优良的机 械设备;组织强有力的指挥机构;采用先进的质量检测手段及现代化的管 理办法; 4、本工程采用项目管理法施工的管理模式,严格控制、科学管理、精 心施工; 5、优化施工方案,并采用先进的施工技术及工艺,确保优质高效; 6、以确保安全生产,文明施工为原则制定各项保证措施,严格执行技 术操作规程; 7、以节约土地、保护环境及确保现场施工为原则确定施工总平面布置; 三、编制范围 本工程编制范围是中关村创新园中环路绿化景观工程施工图纸范围内 的工程内容,工程范围包括绿化种植工程、绿化给水工程、地形塑造工程 1、对本工程的承诺 我公司有幸承担本工程的施工,做出承诺如下: 按工期要求全面完成工程目标:即 2007 年 4 月 25 日开工; 2008 年4月 15日前竣工。 做到文明施工,保证安全,维护好环境,确保不发生任何事故。 绿化养护质量,按照北京市地方标准 《城市园林绿化养护管理标准》 (DB11-213-2003)进行,养护期一年,确保合格质量标准。 将负责保养和维修进入工地的道路, 将保持工地出入口清洁并冲洗 出入车辆,以免污染邻近路面。 在施工现场的进出口安放指示牌、 警告告示、 信号灯并配备所需的 交通指导员,确保使用一切安全措施,以保障行人及车辆安全使用道路, 并承担因失职而引起的所有赔偿。 第二章 重点难点分析及应对措施 一、本工程的重点和难点分析 1、本工程建造标准高、要求严,施工区域有市政道路在施工程、村庄 住户及学校,所以对管理人员和施工人员素质要求和施工质量要求高。 2、广告牌拆除和场地清理不仅涉及周围居民的切身利益而且也影响周 围交通秩序,所以要随时与业主、监理及时沟通,采取各种方法积极与当 地政府联系,利用社会力量保证工程顺利实施,一旦现场清理完毕及时做 好围挡。 3、本工程交叉作业多,要求严格,各专业工种之间在工序上交替穿插 频繁。工种总体布置及各专业施工队之间相互协调、配合是本工程重点之 4、本工程所采用的苗木大都是大规格苗木,质量要求较高,苗木的采 购、运输及栽植并保证成活,突出景观效果,是本工程的重点难点。 二、重点及难点的应对措施 1 、人、财、物的准备 本工程建造的标准高,要求严,对管理和施工人员的素质要求和施工 质量要求高;故我公司通过对工程的充分考察和验证,在人力、财力和物 力方面做出如下的部署: 根据工程的重点和难点, 针对性的组建工程现场项目经理部, 从组 织上保证本工程的顺利进行。 在项目经理以及主要项目责任人选用方面: 集中我公司人力资源方 面的优势,在全公司范围内选用有多年园林绿化工作经验,责任心强的精 兵强将组建项目经理部,并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。 在施工队伍的选用方面:本工程施工队伍的选择主要是给水施工 队、绿化施工队,我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技 术人员为骨干组建本工程的施工队伍,同时保证施工队伍人员的相对

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