某项目部年度工作计划.docxVIP

****年工作计划 根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提 升项目管理水平，完成处下达的****年各项指标，将做如下打算： 1、 认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处 *届*次职代会精神， 以科学发展观为指导，高标准、高起点，努力提升项目管理水平。 2、 进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和“文明四 区”的创建水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全 监督检查和处罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员 管理。坚持每周进行一次全面安全检查，对安全隐患不能及时整改，安全管理 中存在重大隐患的有关责任人进行严肃的处理。为体现在安全管理上的严” “狠” “紧，，和****年安全管理的严肃性，**后召开安全会议，对去年**工程连续三 次发生火灾事故的责任人***进行免职处理，班子成员进行每人****元的罚款， 技术员和检查员每人***元的罚款。 3、 在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证 ****年的生产任务顺利 进行，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求计划，并根据图纸 供应情况编制总体网络施工计划，做到周计划保月计划，月计划保总工期，分 段提出材料计划，做到工期不滞后。针对 ****工程的的具体情况，我们项目部 拟定于****开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行 定价，通过招标落实确定工程分包队伍。 4、 实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安全、质量、 工期、成本、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对 管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。 5、 加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料 员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制 度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月 **日根据耗料情况，对现场剩余材 料进行盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查办相关责任人。 6、 加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，有关签证 变更与施工同步。 7、 严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返 工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术达到节约成本的目的。 8、 每月分别对各单位工程完成部位进行划线，建立工程部位劳务分包结算 台帐，避免因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人 员进行复核。 9、 每月**日由材料人员分别对各单位工程进行耗料，由工号负责人审核， 做到耗料真实准确，对所完成的部位由预算人员进行工料分析，分别算出预算 人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会提供准确的数据。 10、 坚持每月经济分析会制度，掌握每月经济运行情况，通过分析会找出 经营管理中的漏洞和不足，并对症下药，加以整改和落实。 11、 发挥财务经济管理职能。如果把经营管理拟化比作是“人体” ，那么财 务管理就是“医生”，是专门对经营管理进行“体检”的，经营管理状况是通过 财务报表来反映的。而且通过财务报表能及时反映当期成本中的其它直接费和 管理费用情况，以及资金使用和资金回收情况，是经济分析会往往体现不出来 的。 12、进一步发挥和调动广大干部职工的积极性，减少非生产人员的数量, 做到人尽其才，各尽所用，避免“出工不出力”的现象。根据工程定位和设备 情况，优化平面布置，避免材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合 理而出现不必要的水平运输。 13、 加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并 无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不可避免，为此建立管 理人员夜间查岗制度。 14、 进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，避免因材料款赊 欠额度过大，材料价格上浮的现象。 刚刚过去的****年是我单位跨越发展、成绩显著的一年，已经来临的 ****年又 是我单位进一步发展充满着美好前景，广大职工充满热情和斗志的一年，作为 我们***项目部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克服缺点，发扬优点， 团结干部职工，奋发图强，顽强拼搏，给每位处领导一份满意的答卷，我们将 以崭新的姿态迎接****年的到来。 _ 一 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁