重点学习的培训学分制管理办法.docVIP

培训学分制管理办法 为调动员工的学习积极性，建立员工长效培训机制，以提升员工的整体素质和专业技 能，特制定本办法。 （一） 岗位学分标准： 1．基层员工：学分标准为每月 2 分，每半年必须修完 12 分，全年 24 分，本办法所指 基层员工为普工 / 机长 / 品管 / 仓管 / 司机 / 电工 / 清洁工 / 食堂人员。 2．非基层员工：学分标准为每月 4 分，每半年必须修完 24 分，全年 28 分，本办法所指非基层员工为保安 / 文控员 / 设计制作员 / 职员 / 班组长以上管理人员。 （二） 记分方法： 1．学分累积适用于以下 2 种情况： A．纳入人力资源部规划之培训 （每月提交到人力资源部的临时培训计划仍可记分）B．入职培训（新员工培训、岗位培训） 、转岗培训。 2．培训学员有培训签到且考核合格每课时记 1 分，培训考核成绩表与培训教材。 3．新员工学分累积自入职当日算起，时间上满半个月视为 1 个月，不满半个月当月时 间不计（学分仍记入总分） （三） 学分激励： 1．考核：没有达到规定标准学分者，月度绩效考核不得评为 A 级。 2．晋升与调岗：没有达到规定标准学分的不予职务晋升，调岗需参考学分达标情况。 3．调薪：没有达到规定标准学分者，原则上不得加薪（含新员工和老员工） 4．年终评优：累积学分达到规定标准的方有参加年度优秀员工评定资格 5．年终奖金：累及学分达到规定标准的为合格，未达到规定标准的每少  1 学分扣年终 奖金的  2%（最多扣  10%），超过规定标准的每多  2 学分给予年终奖金  1%作为奖励（最 高奖励  10%） 注：绩效考核评等学分的计算按照前 3 个月的累及结果，调岗、晋升、调薪学分的计算按 前 6 个月的累及结果，年终评优、年终奖金学分的计算按本年度的累及结果。