中国式管理学习心得.docxVIP

中国式管理学习心得 管理模式一一对称管理模式是特殊管理模式与人类一 般管理模式的统一。以下就是给你做的式管理学习心得整理, 希望对你有用。 式管理学习心得篇一 式管理 学习心得 人的开始：有口无言 人的最后：不了了之（死不明目、心安理得） 中、美、日思维特征： 式思维：太极思维（三分法;阴阳互通）； 美国式思维：二分法（对、错;一分为二;正确、错误）； 日本式思维：一分法（一切按上级指示办理、遵重权威、 年资制）；管理二做人（伦理）+做事（科学） 管理二管事+理人 理即敬 敬人者人恒敬之 看得起（人特别看中人的面子） 长处、短处 理与法、法与理 盖世英雄二四面楚歌 能力=x=本事（人讲本事，不太讲能力） 案例：《鱼头》、《鸡屁股》 讲话不能太直（不是虚伪而是太直容易折） 式管理六字真秘： 两难（慎始）、兼顾、合理（参考法律、合理解决） 衡情论理 内方外圆 案例：《仅供参考》 一切都有定数。西方定就是定、定是不一定 二分法：是非分明 三分法：是非不明 情、理、法与仁、义、礼（情与面子、理与脸、法是基 础）站在法的立场来衡情论理 例子：敬酒与罚酒 例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车 不可不变、不可乱变 变：占20%、不变：占80% 开始就做对，不允许道歉的民族（在道歉也没有用） 投石问路 可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况 攻心为上、抓心至关心、交浅不言深 推、拖、拉的妙用 不做回答、不负责任、付最大的责任 “先说先死”下级想好了才能问（人员、时间、经费） 制度不可能完美（“制”他人于死地、“度”本人上天堂） 中庸之道即合理之道 企业合理才能安1、安股东;2、安员工（好人都走了、坏 人留下来了）；3、安客户；4、安社会大众； 应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是 看立场 立场不同才吵驾（定位与团队） 合理的不公平（不足、机会有限） 伦理即合理的不公平 老总境界至“无为” 凡是都是自作自受 共同的认识 五千年的文化能传承至现在是有他的道理 彼此包容、彼此尊重（有缘才能相聚） 管理与当地的风土人情相接合 得罪人道歉都没有用 风气 老板点头 企业文化 （人事权、财务权）老板 企业文化与心腹知已（三国中魏、蜀、吴核心人物） 企业是由老板和核心团队组成，员工认可 共识：1、先把自已管好、自律、自觉管得太严，风气 不会好与法家没有变成主流思想有很大关系 给他面子、自作自受、不打自招 人的个性：不一定 人外圆内方 2、 要改变一个人非常不容易，让他自已改变 老板做经营、干部做管理、基层做作业 3、 把自己定位好： 高层：管理、配合 中层：务实加应变、抓住差异性 基层：务实 基层重“有” 中层重“能” 老总重“无” 企业分工如同象棋（帅、将、士、相、车、马、炮、兵、 卒）各自分工协作； 怎样使基层热心、有激情 企业文化深入到脑海里面 使干部称心如意 员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来（将 心比心） 要随机应变不要投机取巧干部、 要圆通不要圆滑干部 要形成马屁氛围决不要拍马屁干部 要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则 不会应变干部 培养敏锐的领导力第六感 领方向感;导引导大家跟上来 组织变化象一棵树，根领导不动生色；顾客云（万商云 集）； 上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根 组织结构：人、树、金字塔之比较 高层： 光彩给枝叶、风景才会美丽； 老总要有树根的修养； 三招：1招：把眼睛蒙起来;2招：把你的耳掩起来;3招： 把你的左右手坎掉，最后坎头。当老总要无所不知 当老总要用势，不要用权，也不能把权给别人用，别人 会滥用职权中层： 老总最在意：“你的心中有没有我” 一、 一定要请示、报告； 二、 时间紧，先做再报告； 三、 边做边报告； 错误的决策比贪污更可怕 不能合作，分工很槽 先孕育出合理的制度 制度可以借鉴决不可以抄袭，制度一定要自生自长 工作环境很重要，人要很体面的工作（长期在门过工作 就变成守门人）远的和尚会念经 依照制度、衡情论理、合理解决 团队中完善自我 把团队带出来 巩固领导中心，中心思想、第一圈、 美国基础；日本中层;老板； 维护合理的不公平一、最佳的沟通态度 一席菜（从开胃菜至甜点） 例：绑票（用最有效的话讲） 1、 只听他说什么内容、道理，不去讲究他讲怎么样人 最讲道理，人很容易生气 情绪管理 慎始善终 感情与理性 只要没有面子，他就不讲理 直话直说效果最差 2、 情绪上的方法稳定对方 不能欺骗，也不讲实话，讲妥当的话 见面东拉西扯，不见实在话 吃饭没有是问你心情好不好 人是个警觉性非常高的民族 时机对不对，对方心情好不好 投石问路不要打草惊蛇 人不喜欢推销员 沟通要知己知彼 人不对不说，人对一定要说；时不对不说，时对一定要 说例：刘备与赵子龙（小儿惊风散）、孔明与周瑜事