导师带徒培养的计划的方案.docVIP

“导师带徒”活动方案 一． 方案目的 为引导公司青年员工岗位学习， 进一步提高广大青年员工整体素 质水平，切实加强青年人才队伍建设， 有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高青年员工专业技术水平。同时，为进一步整合 公司人力资源，充分发挥骨干人才的“传，帮，带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，促进企业健康与可持续发展。 二．成立“导师带徒”活动工作领导小组 公司成立“导师带徒”活动工作领导小组，负责活动的组织和管 理工作。领导小组由 等组成。 三．导师带徒活动的原则 1、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，进行岗位专 业技能传授和职业操守、企业规章、劳动纪律等培训。 2、根据岗位工作要求， 师徒双方通过双向选择， 并经“师带徒” 活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。 3、正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养 协议书。明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。 4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划； 5、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。 同时，对导学成绩或成果进行评价。 四．师徒的选拔标准和要求 1、导师的标准和要求： （ 1 ）具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉 公； 2）具有较强的组织领导能力、 独立工作能力、沟通协调能力； 3）具备扎实的理论