2016年煤矿运输工区决战四季度表态发言稿.docxVIP

. 团结一心，克难攻坚 全力以赴打好第四季度攻坚战 尊敬的各位领导，职工朋友们： 大家好！ 在这秋高气爽、硕果盈枝的季节里，我 矿隆重召开“决战四季度，确保实现安全年”动员大会，正式吹响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。运输工区作为机电提升区队，将紧紧围绕此次活动主题，集聚全区力量，采取有力举措，坚定不移的抓安全，一如既往的服务生产，力争做到安全高效，努力实现安全年奋斗目标。 前三个季度主要工作： 一是重点管控，攻坚克难，圆满完成三个工作面安撤运输任务。安全高效完成 7310、 6303、7303 工作面安撤的物料运输重点任 务。特别是 6303 工作面回撤，运输线路中有六部绞车、四个斜巷、现场条件差、环节多、运输大型物件困难，封车质量检查、人员动态操作、设备设施完好，那个环节的疏忽就可能造成重大提运输事故。工区采取局部优化改造、强化检查检修、井口和斜巷双跟双靠、走动式现场监督管理等方式，加强运输过程管控，确保了工作任务完成。 二是融入中心服务大局， “一站式”服务 基本形成。 采场延伸，接续紧张，运输环节更加复杂。为更好的服务生产， 减轻生产一线运输压力。 根据矿生产大局， 工区先后承接了 7303 轨、皮顺，九采区南翼轨道巷， 1305 北翼轨道巷， 9305 斜巷等的运输工作。井下 “多点面” 运输网点已经形成， 基本实现了运货到门， “一站式”服务。工区采取思想引导快转观念、分段错时运行提效率、现 场联动强联合、细化分工抓落实等措施等措施提质提效见效果。 三是全员行动快整改，提升质量保安全。 随着服务业务扩张，工区先后新接 6 个运输斜巷、 7 部绞车、 21 台开关设备、多地点设备设施，运输路线延伸近 1200 米，沿线防尘隔爆水槽管理， 排水沟清理， 现场质量标准化整治等日常管理维护工作。工区在优化劳动组织提效率服务生产的同时， 积极开展质量标准 化整改提升工作。全员行动，挤时间，前后共地面硬化 1000 平方， 浇灌排水沟 700 米，优化车场 4 处，卧底找平轨道 400 米，增加地轮 50 个，回收物料及清理矸子 80 车，还有管线标准吊挂标准化整改提 升工作。为安全生产创造出更好的安全生产环境和条件。 四是管理创新，提效率促生产。 1 / 2 . 1、班组管理创新：一直以来，运输工区延续着，三个生产班组，三个大班长负责三个班次井上下物料运输管理模式， 随着服务的不断延伸，“多点面”工作格局已经形成。运输线路长，管理难度大，任务安排、人员组织、过程管控困难，班长压力更大。工区打破旧，积极创新采取“一分二三变六 分责减压专业化”班组管理新模式：一分二即是把原一个大班分为井口班和斜巷班两个小班； 三分六即是把三个大班分为六个专业的小班； 通过班组细化分工， 对班组长进行分责减压，逐步打造一个专业化运输队伍，从而实现安全高效。 2、工资分配实行岗位承包：原工区班组工资分配按提升运输件数核算当班工资，实现多劳多得。但班组之间竞争激烈，存在相互争抢活的现象，重生产轻安全思想严重，不利于安全生产。经过工区多 次讨论，权衡利弊，决定采取保安全增收入的 “岗位承包” 分配制度，即是按照班组人员配置数量， 划拨当班技能分， 安全高效完成本班工作任务，拿全分；出现违章或任务未完成，按标准下浮总分，工资收 入与岗位安全直接绑定，很好的促进安全生产。 二、四季度安全管理措施 四季度， 9305 、 9307、7310 工作面的安撤物料提升运输，工作任务重，大型物料多，过程管控环节复杂，安全生产面临严峻的考验。我们主要采取如下措施： 1、认真排查隐患， 我们深知端不上安全的碗就会吃不上效益的饭，我们要凝心聚力， 牢牢把握安全生产的红线， 质量管控的生命线，对查出的隐患立即整改，不能有松口气、歇歇脚的思想。 2、抓职工的思想，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。 ”让职工从思想上认识到违章带来的苦果，违章由可怕认识到可耻， 工区利用好班前会及周五时间学习身边违章案例，给人以警示、警醒。 3、严管理，严考核，层层分解压力，搞好班组自主管理。我们每时每刻都和设备打交道，都是动态操作，沿线长，点多，这就需要我们现场加强对班组考核， 管理人员勤跑， 对查出的违章行为既要丢票子又要丢面子。 4、服务是我们的宗旨，服务好一线工作，这就是我们的进尺。 作为辅助工区要想一线之所想， 急一线之所急， 我们实现了一站式服务，车皮和物料从地面机修厂送到了掘进迎头和采煤工作面。 职工同志们，决战四季度的战鼓己经擂响，让我们团结一心，振奋精神，以决战的姿态和必胜的信心迎接工作中的挑战， 坚决打好打胜打赢这场攻坚战，顺利实现安全全年。 最后祝大家工作顺利，合家欢乐，谢谢大家！ 2 / 2