某集团年度业绩目标卡管理表.docxVIP

宁波贝发集团有限公司 责任中心年度目标卡 2003年12月31日 TOC \o 1-5 \h \z 总裁办年度业绩目标卡 2 投资发展部年度业绩目标卡 3 企业管理部年度业绩目标卡 4 信息中心年度业绩目标卡 5 财务部年度业绩目标卡 6 稽核部年度业绩目标卡 7 人力资源部年度业绩目标卡 8 设备部年度业绩目标卡 9 行政事务部年度业绩目标卡 10 贝发复旦研发中心年度业绩目标卡 11 产品研发中心年度业绩目标卡 12 产品发展部年度业绩目标卡 13 模具厂年度业绩目标卡 14 科技试验厂年度业绩 目标卡 15 品管部年度业绩目标卡 16 米购部年度业绩目标卡 17 物流部年度业绩目标卡 18 生产部年度业绩目标卡 19 阀门笔厂年度业绩目标卡 20 特种笔厂年度业绩目标卡 21 中性笔厂年度业绩目标卡 22 TOC \o 1-5 \h \z 精品笔厂年度业绩目标卡 23 礼品笔厂年度业绩目标卡 24 模塑厂年度业绩目标卡 25 特种工艺厂年度业绩目标卡 26 包装厂年度业绩目标卡 27 总裁办年度业绩目标卡 责任中心 总裁办 评 价 方 面 指标名称 目标 值 2003 年实 际 指 标 权 重 数据来源 是否 分解 财 备 部门预算控制 100% 10 _oz 财务数据 半年 k兴仙贝)IJ ) /0 客 相关部门满意度 80% 5% 人力资源部调查 年度 数据 内 部 管 理 对外宣传重大差 1 10 企管部搜集相关 年度 档案管理重大差 2 10 企管部搜集相关 年度 合同管抑重大差 1「 10 「企管部柳集相关 「年度］ 交诵申:故添数 3 10 事故处珅记辛 年谚 1 年度重点工作完 成情况 创牌工1 布甲. ( 乍 10 o /—— 总结报告 企＜ 乂 / / 1 10 创刊工作 5% 学 习 吊工培训计划完 5% .人士咨源部统计 ［否一］ 内部昂工满音膏 5% 人为咨源部调杏 否 w / U  投资发展部年度业绩目标卡 责任中心 投资发展部 评价 方面 指标名称 目标 值 2003 年实 际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 部门预算控 p00%1 10% 财务报告 半年一 客户 相关部门满 805 10% 人力资源部 年度 内部 管理 项目计划完 「100% 30% 工作总结 年度 投资项目成 70% 20% 工作总结 半年 年度重点工 作完成情况 投资流程和制 成祜浴号守杂 20% 总结报告 季度 学习 成长 员工培训计 牛出盘 100% 5% 人力资源部 缔讦 年度 满 公司 YT^ IJ 5% 犬为资源部 年度 怠厦 + 均 调宣姣据  企业管理部年度业绩B标卡 责任中心 企业管理部 2003 年实 指 评价 指标名称 目标 标 数据来源 是否 方面 值 权 分解 1疝 重 财务 部门预算控 100% 1 15 财务报告 月分解: 客户 相关部门满 80% 10 人方资源部调 否 内部 管理提升项 90% 20 管理提升项目 月分解 月计划完成 % , 丁作总结 管理 制度体索修 80% 15 制度休系律设 月分解 年度重点工 责任中 祜名土方 心业 20 总结报告 否 学习 成长 店呷Sv计 100电垓 人力咨源部统 否 丙部员工满 90% 10 人力资源部调 否 意度 % 查数据 责任中心 信息中心 评价 方面 指标名称 目标值 2003 年实 际 指 标 权 重 数据来源 是否 分解 财务 部门预算丰 100% 10% 贝才务报告 月分解: 客户 相关部门满 80% 10% 人力资源部 否 居、度 周亘效据 内部 管理 网站更新频 年两 10 更新记录 否 信息系统宕 士n 30小时/ 20 _0/ 系统记录 月分解 ERP饷目i 100〃 40 项目总结 否_ 学习 成女 吊工培训计 100% 5°4 人力咨源部 否 内部员工满 1 w / 0 90% M / 0 5% 人力资源部 否 忘度 调查数据  责任中心 财务部 评价 方面 指标名称 目标 值 2003 年实 际 指 标 权 重 数据来源 是否 分解 公司预算控削 98% 15 匕.年 部门预算捽制 100 15 阵告 赫务费点节余 （前提） 30 万 10 % 财务 在政府政 策（利率与 汇率）不变 情况下 在向银行 贷款额度与 03年同等情 况下 财务报告 季度 3.在结算手 续费与销售 同步增加情 况下 相关部门满意 40% 5% 人力咨源部调 公司统 客户 财务报表及时 率 100 % 10 % 企业管理部 月 内部 年度重点工作 完成情况 规 范财务 vr A K 10 总结报告 管理