某员工薪酬设计方案范本.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
整体解决方案系列 整体解决方案系列 某员工薪酬设计方案 某员工薪酬设计方案 (标准、完整、实用、可修改) (标准、完整、实用、可修改) GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE FS-QG-38605 编号:FS-QG-38605 编号: 某员工薪酬设计方案 某员工薪酬设计方案 An employee salary design plan An employee salary design plan 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 企业在为各岗位的员工制定薪酬时,都要先有详细的薪 企业在为各岗位的员工制定薪酬时,都要先有详细的薪 酬设计方案再一步步的完成,以下是详细的员工薪酬设计方 酬设计方案再一步步的完成,以下是详细的员工薪酬设计方 案范本,仅供参考。 案范本,仅供参考。 一、薪资设计的理念和程序 一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比较: 1.设计理念比较: 传统的薪资设计理念 传统的薪资设计理念 n 根据企业经济效益决定员工工资水平 n 根据企业经济效益决定员工工资水平 n 论资排辈,以年功为主 n 论资排辈,以年功为主 n 绝对公平,全部公开 n 绝对公平,全部公开 n 高度集中管理 n 高度集中管理 n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念 现代的薪资设计理念 n 根据人才市场价格决定工资水平 n 根据人才市场价格决定工资水平 第 页 共 页 第 页 共 页 2 / 15 2 / 15 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE n 以能力为主,以职位定工资 n 以能力为主,以职位定工资 n 相对公平,薪资实行保密 n 相对公平,薪资实行保密 n 统一政策,分级管理 n 统一政策,分级管理 n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据 n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据 2.薪酬结构 2.薪酬结构 A.固定薪酬(职务工资) A.固定薪酬(职务工资) n 要有市场竞争力 n 要有市场竞争力 n 职位、技能重要性体现 n 职位、技能重要性体现 n 劳动力固定程度 (公司) n 劳动力固定程度 (公司) n 归属与保障(员工) n 归属与保障(员工) B.可变薪酬 (绩效工资) B.可变薪酬 (绩效工资) n 奖励绩效 n 奖励绩效 n 控制成本 n 控制成本 n 提高生产效率 n 提高生产效率 n 灵活性 n 灵活性

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档