某大型公司绩效考核制度及考核指标.docxVIP

xxxxxX限公司 B标绩效考核管理制度 1、 目的 为了推动公司的目标管理工作，提升公司的目标管理水平，促进公司的各项经营计 划得到有效执行，改善各个部门的工作绩效，确保公司的持续快速良性发展，特制定本 管理制度。 2、 适用范围 本制度适用于公司内各个部门的目标绩效评估。 3、 职责 1人力资源部是公司目标绩效考核工作的归口管理部门，负责制定、完善公司 的绩效考核制度、绩效考核方案，根据绩效考核制度和考核方案组织实施公司的绩效考 核工作，并根据考核结果组织部门进行绩效考核评估； 2各个部门是公司绩效工作的协助管理部门，负责根据公司的绩效考核方案对 被考核部门实施绩效考核工作，并提出改进的建议和意见。 4、 管理考核内容 1各个部门必须严格按照人力资源部的要求，每个月 10日前及时提交本部门对 其他相关部门的绩效考核的记录和统计结果，并根据考核标准对相关部门进行评分（统 计结果也要提交），未及时提交考核资料的，扣罚该部门经理（或部长、主任） 10元； 2各个部门必须严格、客观、公正、公平地依据考核标准进行绩效考核，如果 没有严格、公正、公平地进行评估，每发现一次扣罚考核部门经理 50元（以人力资源 部按考核的标准进行抽查，如果发现考核部门没有严格按考评标准进行考评的，就由人 力资源部进行考核该责任部门）； 5、 各部门绩效考核项目和标准 1营销中心（国际部、国内部、低压销售部） a、月销售累计收入完成率=月度累计实际销售收入十月度累计计划销售收入（销售 收入按结算价计算）； 考评标准： 考核内容 目标指标 得分标准 考核部门 月销售累计收入完成率（45分） 108% 该项得满分，加发 150元/人 财务部 97% 该项得满分 94% 该项得50% 94% 该项』、得分 注：1、公司加发150元/人的奖金由所在部门自行分配； b、月销售累计回款完成率=月度累计实际销售回款金额士月度累计计划销售回款 金额； 考评标准: 考核内容 目标指标 得分标准 考核部门 月销售累计回款完成率（45分） 108% 该项得满分，加发 150元/人 财务部 97% 该项得满分 94% 该项得50% 94% 该项』、得分 注：1、公司加发150元/人的奖金由所在部门自行分配； c、市场预测准确率：10分 市场预测准确率=当月实际的订单量士当月市场预测的订单量； 考评标准：比率在土 20恕内不扣分，每超过土 10吩口 2分； 考核部门：运营部 2研发中心（继电器设计室、配电设计室、低压电器设计室） a、 新产品研发计划完成情况（40分）：考核当月新品研究项目的完成情况。 考核标准：每少完成一项给予扣5分，直到扣完为止； 注：没有完成的计划纳入下个月的研发计划，如果当月没有研发项目，则该项得满分。 考核部门：物控部 b、 设计错误导致变更造成的损失：因设计的错误导致工艺变更或模具的变更或其 他变更而造成的直接经济损失 考评标准: 考核内容 目标指标 得分标准 考核部门 设计错误导致变更的直接损失（ 20 分） 1000元 该项得满分 品管部 物控部 7000元 该项得50% 7000元 该项』、得分 c、旧M卡的准确率：考核研发中心对 旧M卡的制作水平 考核标准： 考核内容 目标指标 得分标准 考核部门 旧M卡错误的次数（20分） 1次 该项得满分 制造部门 品管部 运宫部 物控部 3次 该项得50% 3次 该项』、得分 注：统计考核结果时，考核部门要统计出错 旧M卡的编号和出错的次数; d、产品的技术响应或支持能力（20分）：考核设计部门的技术响应和支持能力；由 销售部门、制造部门、品管部、物控部填写的《业务便函》、电子邮件或其他书面资料, 由设计部门按《业务便函》、电子邮件或其他书面资料上双方约定的时间和要求进行技 术响应和支持。（其中技术响应能力10分，技术支持能力10分） 考评标准: 考核内容 目标指标 得分标准 考核部门 技术响应不及时（10分） 0次 该项得满分 销售部门 物控部 制造部门 品管部 2次 该项得50% 2次 该项』、得分 技术支持不及时（10分） 0次 该项得满分 2次 该项得50% 2次 该项』、得分 注：响应时间在确认研发部门收到其他部门的技术支持需求资料时算起 1个工作日内为有效时 间，响应要给予需求部门是否能解决的答复或具体解决的措施； 支持时间在确认研发部门收到其他部门的技术支持需求资料时算起， 在双方约定的时间内解决为 有效支持； 5. 3、研发中心（技术部） a、生产工艺文件的准确性：考核技术部的生产工艺文件的准确性; 考评标准： 考核内容 目标指标 得分标准 考核部门 0次 该项得满分 制造部门 生广工艺又件错误而影响生广的次数 （30 分） 2次 该项得50%