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新入职人员跟进管理规定 一、 适用：入职不到12个月的工作人员。 二、 具体内容 新员工跟进期为12个月。 每月人力部、所在部室须各对新入职员工进行一次 培训（规章制度、工 作流程、专业知识等），以书面记录为准； 每月考核一次。每月最后一个周六下午为考核时间，对当月培训内容进 行考核，考核分值为100分，人力部、所在部室出题分占30% 70%客 观题不少丁 85分，80分为及格线；如连续两次考核不及格，则予提前 解除劳动合同；如因工作不能按时参加培训和考核，则由本人申请，部 长批准，可延期参加培训和考核，但跟进期顺延。 跟进期内，人力部每月对新员工谈话一次，了解思想动态，并向主管、 关联岗位询问情况，做出书面记录。见附表。 跟进期内员工每个季度向人力部提交一份工作心得，内容包括但不新仅 限丁近期思想动态、工作内容、心得体会、工作建议、需要支持等内容。 考核成绩、访谈记录、工作心得等内容作为新员工转正、晋级考核的主 要依据之一。 三、 本规定自2012年4月执行。 四、 附表 201% 年_ _月员工访谈记录 （适用入职不足 12个月之员工） 部室 姓名 入职 时间 本人访谈 思想动态 主管评价 关联岗位 人员评价 综述 第季度员工工作，L、得（适用入职不足12个月之员工） 姓名： 所在部室： 入职时间: 内容包括但不新仅限于近期思想动态、工作内容、心得体会、工作建议、需要支持等内容。