建筑工程年终工作总结汇报.docxVIP

建筑工程年终工作总结 建筑工程年终工作总结 建筑工程年终工作总结范文一 按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年， 是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照〃三个有利 于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全 文明施工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报： 一、生产经营情况 201X年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思 想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过 全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元,新增合同额 13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (-)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强 企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程， 釆用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定 的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不 可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几 个环节： 1.材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时 就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市 场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方 面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到〃谁提 料，谁负责〃.加强材料现场使用的管理力度，降低材料釆购成本，减少材料使用 过程中的浪费。 2 .加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的 支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪 费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱 型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先冋填土然后再浇筑地拉 梁砕，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图 纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。 为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量 的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑玲，拆模后再冋填。这样 使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了 XXXX月左右的时间。 3.优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，釆取对不同方案进行经济、质 量对比分析的办法。通过集体讨论，优先釆用能够保证一定质量要求，方案可 行而成本支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使 用木模点）柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普 通小钢模及木模也）全部釆用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比 分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本 工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后 的工程中使用。 讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使 用，没有剩余价值，此种方案不予釆用。第二种方案达到的质量效果最好。定 型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢 模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案 质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行， 此种方案不予釆用。 第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量 小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定釆 用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽 然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予釆用。 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽 相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是： （1）、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动 灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方 分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中釆用了此类机械， 节约了大量的机械费用。 （2）、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原 有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来 水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了 试验场现有的绿化用水井。 由于井水收