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服装物流公司的发展 一服装企业物流公司发展 近年来中国服装行业发展迅速， 取得了令人瞩目的进步。 但同时服装生产企业也面临着 激烈的竞争，众多服装企业也在探求降低成本提高效率的新途径。 现代物流依靠其强大的信 息网络，专业化的运作模式，高效率的配送系统和全方位的服务模式， 已经在提高产品流通 频率，降低企业库存成本方面显现了巨大的作用。 物流产业的发展成为服装行业中很重要的 一部分。在我国服装加工企业里， 人们往往重视设计和生产， 而作为对服装生产系统提供支 持的，必不可少的物流系统则没有受到显著的重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的 进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。 好订单网上聚集了上万家服装加工厂， 很多工厂都需要找第三方服务物流方面的公司合 作，潜在合作机会蛮多的，赶紧加入吧！多个宣传展示的平台，多个接单的机会！ 二服装企业物流的特点 物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。 它由一系列创造时间价值和空间价值 的经济活动组成，包括运输、保管，配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基 本活动，是这些活动的集成。由于服装企业本身的原因，服装企业的物流具有自身的特点。 1系统性 作为服装生产企业，各种原材料 （面料和辅料）的采购、运输，仓储，在生产过程中对各种物料的管理以及半成品，成品的仓储， 运输，配送等活动在企业中占有很重要的地位， 是 内涵丰富的集成系统。 2复杂性 大部分服装生产是一个大批量，订单式生产的典型，服装本身又具有季节性和多样性（款 式、颜色、尺码）的特点，服装的销售也是一个复杂的过程，这都给物流管理带来了难度。 企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题， 比如库存过大的问题， 运输中包装的 难题，销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。 3及时性 由于服装具有很强的时效性，因此服装物流讲究对需求的快速响应， 从接受订单到发货 的提前期应尽量缩短，物流信息的沟通更要及时准确。 4成本高 服装业具有多面性，并且对潮流极为敏感的特点，从设计到成品上市这个周期很长， 每 年的订货会发布的新品新款都是要提前很久就开始设计、 寻找供货商、加工再发布的，这样 的特点要求服装从业者有足够的资金，可以支撑足够长的资金链。 采购与订货 一般服装企业的运作流程为：服装展销会一客户订单一内部销售一 （生产）一计划一面料 需求一面料采购一生产一发货一省级代理一二级代理一消费者。 服装的订货周期和其它产品 的不同。一般的品牌服装一年会开两次订货会，一次是春夏， 一次是秋冬，订货会之后会根 据各专卖店和经销商的预订量进行生产。 其实这时的生产量与订货量并不是一致的， 每个服 装企业都有自己的计划， 专人负责，各专卖店或是经销商的预订数这时只是一个参考。 服装 企业的计划很大程度上是根据个人的从业经验。 企业再根据订单和自己的计划安排生产， 然 后在一个特定的时间上市。服装业想要控制库存或是加快资金周转是很困难地， 这个行业缺 乏灵活性。相对于其它种类的服装， 休闲装的周期要短一些， 一些休闲装的订货会一年会开 六到八次，而一个休闲装的款式上式销售的时间一般就两周左右， 如果一款新休闲装上市一 周销售量上不去，那么这款休闲装就会有很大的积压。 四库存计划与管理 对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题。 开了订货会才生产，按常理来讲 应该不会有库存，其实市场的变化是很难把握的。 一些突发事件，比如 911事件之后，在美 国市场上所有的服装都卖不动，只有爱国类的服装大行其道，但是按之前正常情况下计划推 出的服装又都已生产出来，这就有了大量的积压。服装库存主要有两大类，厂家库存和渠道 库存。一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移， 最后的销售还得通过渠道来完 成。所以，清理渠道库存才是消化库存的关键。 通常最实用的方法无非还是将库存一级一级 地转移下去，然后通过终端的大规模促销，通过特价，买赠等手段，来促使库存品多销售多 出货。每到换季的时候，许多的服装店都在打折，特价销售，其实这就是在回笼资金，库存 积压占用了大量的现金，使服装企业无力进行下一季度的再开发。 目前很多服装企业采用条形码技术进行库存管理。 具体可采用连续库存控制系统，定期 库存系统，非强制补充供货库存系统，物料需求计划库存系统等多种方法。 五配送与配送网的特点 服装企业的配送基本上都是由企业自己完成。 生产出来之后，在上市之前会再根据各个 店所处的位置给予相应的货品， 这时的配送一般都是直接送货去各个销售点。 但是到了调货 的时候，比如一些店的一些货品卖得好，而另一个店却正好相反，这种时候就要进行调货。